《《企業(yè)財務(wù)管理決策能力》課程大綱》課程大綱
一、財務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識
2.有關(guān)創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識
3.有關(guān)財務(wù)交易的原則—人們對財務(wù)交易基本規(guī)律的認識
財務(wù)決策管理工作的主要程序
財務(wù)決策的基礎(chǔ)
二、投資決策
投資決策的程序
。ㄒ唬┳R別投資機會,產(chǎn)生投資計劃。
。ǘ┰u估投資計劃:估計項目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
。ㄈ┻x擇決策方法:凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
。ㄋ模┻M行投資決策,選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購入設(shè)備的投資決策。
(一)比較凈現(xiàn)值( NPV )
。ǘ┍容^內(nèi)涵報酬率(IRR)
(三)比較獲利指數(shù)(PI)
。ㄋ模┩顿Y決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報酬率的比較:
對同一或彼此獨立的投資方案評價的比較
。2)對互斥投資方案評價的比較
案例2.設(shè)有兩個投資項目A和B,貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中,凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個投資項目按獲利指數(shù)的大小排序,與限定投資總額進行比較,從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo):投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評價指標(biāo)。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括:
。ㄒ唬┕烙嬋谫Y需求
(二)確定融資類型
。ㄈ┯嬎闳谫Y成本
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
具體內(nèi)容:
。ㄒ唬┕烙嬋谫Y需求—估計所需外部資金的數(shù)量
估計融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達公司融資需求預(yù)測及外部融資需求敏感分析
。ǘ┟鞔_融資類型
自有資金與借入資金
長期資金與短期資金
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
具體包括:
籌集自有資金—權(quán)益融資:
籌集借入資金—負債融資:
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
信用融資—運用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
(三)融資成本的計算
資本成本的概念和計算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計算與運用
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法:企業(yè)在融資決策之前,先擬定若干備選方案,分別計算各方按加權(quán)平均資本成本,并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
補充:中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
財務(wù)決策綜合案例:SMC新型燈具項目財務(wù)決策
《《企業(yè)財務(wù)管理決策能力》課程大綱》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《《企業(yè)財務(wù)管理決策能力》課程大綱》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、