《《企業(yè)財務(wù)管理決策能力》課程大綱》課程大綱
　　一、財務(wù)管理決策理論
　　1.有關(guān)競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識
　　2.有關(guān)創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識
　　3.有關(guān)財務(wù)交易的原則—人們對財務(wù)交易基本規(guī)律的認識
　　財務(wù)決策管理工作的主要程序
　　財務(wù)決策的基礎(chǔ)
　　　二、投資決策
　　　投資決策的程序
　�。ㄒ唬┳R別投資機會，產(chǎn)生投資計劃。
　�。ǘ�）評估投資計劃：估計項目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
　�。ㄈ�）選擇決策方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
　�。ㄋ模┻M行投資決策，選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購入設(shè)備的投資決策。
　　　（一）比較凈現(xiàn)值（ NPV ）
　　�。ǘ�）比較內(nèi)涵報酬率（IRR)
　　　（三）比較獲利指數(shù)（PI）
　　�。ㄋ模┩顿Y決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報酬率的比較：
對同一或彼此獨立的投資方案評價的比較
　　　�。�2）對互斥投資方案評價的比較
　　　　案例2．設(shè)有兩個投資項目Ａ和Ｂ，貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中，凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
　　　　2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
　　　　案例3. 五個投資項目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
　　　　3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo)：投資回收期（只能反映投資的回收速度）、平均報酬率（只能反映投資的平均收益）等。在投資決策中只能作為輔助評價指標(biāo)。
　　　　　　三、融資決策
　　融資決策的主要內(nèi)容包括：
　　　�。ㄒ唬┕烙嬋谫Y需求
　　　　（二）確定融資類型
　　　�。ㄈ�）計算融資成本
　　　　（四）確定資本結(jié)構(gòu)
　　　　
　　　　　　具體內(nèi)容：
　　　　�。ㄒ唬┕烙嬋谫Y需求—估計所需外部資金的數(shù)量
　　估計融資需求的步驟—銷售百分比法
　　案例4. 信達公司融資需求預(yù)測及外部融資需求敏感分析
　　　　�。ǘ�）明確融資類型
　　　　自有資金與借入資金
　　　　長期資金與短期資金
　　　　內(nèi)部籌資與外部籌資
　　　　直接籌資與間接籌資
具體包括：
　　　　籌集自有資金—權(quán)益融資：
　　　　籌集借入資金—負債融資：
　　　　發(fā)行債券
　　　　租賃
　　　　混合性融資
　　　　信用融資—運用供應(yīng)商融資
　　　　　　案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
　　　　　（三）融資成本的計算
　　　　資本成本的概念和計算
　　　　債務(wù)成本
　　　　權(quán)益成本
　　　　加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
　　　　　 案例6、案例7、案例8. 融資成本的計算與運用
　　　　　（四）確定資本結(jié)構(gòu)
　　　比較資金成本法：企業(yè)在融資決策之前，先擬定若干備選方案，分別計算各方按加權(quán)平均資本成本，并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
　　　　　　案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
　　　　　　補充：中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
　　　財務(wù)決策綜合案例：SMC新型燈具項目財務(wù)決策

《《企業(yè)財務(wù)管理決策能力》課程大綱》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《《企業(yè)財務(wù)管理決策能力》課程大綱》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、

《《企業(yè)財務(wù)管理決策能力》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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