《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力（2天）》課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉
二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
6 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個(gè)要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點(diǎn)共識(shí)
（三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為
三、全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
（一）全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
1 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國(guó)“人”
1 國(guó)內(nèi)外典籍對(duì)人的認(rèn)識(shí)和分析2 人的重要性和復(fù)雜性3 多種文化沖撞下的中國(guó)人4 重塑中國(guó)職場(chǎng)的道德架構(gòu)
四、全球化時(shí)代的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo)2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型3 哈佛模式：自我設(shè)計(jì)的最佳選擇
（二）以集成理論為指導(dǎo)1 集成經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營(yíng)——現(xiàn)代跨國(guó)公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、組織管理的集成創(chuàng)
（三）以價(jià)值管理為關(guān)鍵1 價(jià)值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式
（四）以人力開發(fā)為核心1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā)2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新
（五）以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結(jié)果
（六）以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸1 對(duì)危機(jī)的新認(rèn)識(shí)2 對(duì)危機(jī)管理的新認(rèn)識(shí)3 從容避險(xiǎn)的新方法
（七）以自我超越為目標(biāo)
1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑
《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力（2天）》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力（2天）》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
企業(yè)家培訓(xùn)、
《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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