《有效的目標(biāo)管理和100執(zhí)行》課程大綱
第一講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理是什么？
二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？
三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？
四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn)
五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)
案例一：揚(yáng)州某機(jī)床廠的MBO
1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問題？
2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實(shí)行獎懲的最佳方法么？還有什么其它措施？
4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個更加重要？

第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標(biāo)管理體系
一、目標(biāo)是參與管理的一種形式
二、目標(biāo)的重要性
三、計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
四、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略
示例：目標(biāo)管理體系的建立

第三講：怎樣制定切實(shí)可行目標(biāo)
一、目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則
二、目標(biāo)管理的七個階段

第四講：如何保證各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行
一、一卡二狀三張表
二、三督六辦一投訴
三、一會二單三原則

第五講：目標(biāo)管理的考核與獎懲
一、目標(biāo)管理的考核
二、目標(biāo)管理的獎懲

第六講：實(shí)施目標(biāo)管理主要障礙
一、“六多”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實(shí)施
二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
案例二：某電器公司的目標(biāo)管理
1公司目標(biāo)管理的問題。
2.不同部門應(yīng)該如何設(shè)置？
3.為什么中層不支持MBO，如何解決？
4.為什么員工不了解工作目標(biāo)？如何解決？

第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標(biāo)的100%執(zhí)行
一、執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的組成
三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例
四、執(zhí)行力不好的因素
五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來
六、核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好
七、領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好
八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部
九、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
十、提高全員素質(zhì)
十一、建好企業(yè)文化
十二、持續(xù)有效創(chuàng)新
十三、打造高績效的團(tuán)隊(duì)
案例三：分析自己的公司，我該怎么解決？
w 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？——執(zhí)行力不足
w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)
w 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
w 為什么付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
w 什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)

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《有效的目標(biāo)管理和100執(zhí)行》所屬專題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《有效的目標(biāo)管理和100執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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