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品牌之路 財富人生
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161446
《品牌之路 財富人生》課程大綱
第一部分:前言
1、學員思考(引導學員反思為什么業(yè)績提升不快甚至下滑,了解“我是一切的根源”)
1)您對現(xiàn)在經營的品牌是如何定位的?
2)您目前的經營瓶頸有存在哪些問題?您采取了哪些方式和方法,其效果如何?
4)您建立區(qū)域品牌有做了哪些工作?
。。。。。。。。。。
10)您整合營銷資源了嗎?品牌、定位、渠道、服務、策劃、促銷、團隊、流程、
制度您開始了嗎?
2、老板(代理商、經銷商)頭痛的三個問題
1)怎么投資才能賺錢?
。。。。。。。。
3、代理商目前存在的“10”個問題(直擊學員的心坎,讓學員找到發(fā)展瓶頸的痛處)
1)對品牌的概念處于模糊狀態(tài)
2)想操作品牌但不知道從哪里入手
3)想“過河”又擔心“被淹”
4、操作品牌將全部希望寄托于公司
。。。。。。。。。
10、沒有人才管理和團隊建設的能力
4、代理商的一些現(xiàn)象:(引導學員發(fā)現(xiàn)自我的不足,重新正視和審視自己)
1)自信心不夠強
。。。。。。。。。。
10)賺小錢,失大錢

第二部分:成功商人具備的特質與能力

1、成功商人具備的特質
2、成功商人具備的能力
3、商人喜歡什么?(通過互動,讓學員明白賺錢需要專業(yè)、需要不斷成長)
互動游戲:
4、如何才能賺到錢?用什么來長期賺錢
是品牌而非商品案例(引導學員要擁有做品牌的思想和品牌的管理能力)


第三部分:做品牌的正確觀念(引導學員要有做品牌的觀念)

1、是什么促使我們要做品牌
2、正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
。。。。。。。。。
6、做品牌要懂資源整合


第四部分:品牌戰(zhàn)略(引導學員做品牌需要戰(zhàn)術)
1、戰(zhàn)略與目標的概念
2、戰(zhàn)略要解決的三個問題
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程
4、經銷商的愿景
5、什么是品牌
。。。。。。。。。。。。
6、正確的認識品牌和操作品牌(引導學操作品牌的方法和步驟,由被動到主動的轉變過程)
1)品牌賺錢的工具:
(案例分析)
2)“夫妻經營”向“團隊經營”到“品牌經營”轉變
案例:沈陽的一對夫妻
3)正確的渠道策略
4)建好組織架構
5)活動的策劃與促銷
案例:如何策劃區(qū)域品牌知名度和美譽度
6)品牌文化的塑造
7)公司化運作的必經之路


第五部分:贏利終端(強化店鋪贏利除了地理位置外,還可以“人工降雨”提升店鋪業(yè)績)
1、店鋪贏利的因素

1、店鋪的選址、店鋪的形象、店鋪的環(huán)境與賣場氛圍。。。。。。
。。。。。。。。。。。。
5、活動的策劃、渠道的擴展和渠道的維護。。。。。。。
。。。。。。。。。
2、找對人做對事
3、做贏終端看什么
4、影響店鋪的關鍵核心指標
人流量進店率成交率客單價
1)區(qū)域品牌的策劃
2)加大正確的宣傳力度,增加人流量
3)如何提升銷售業(yè)績
案例:如何增加客流量、進店率、成交率(重點)
5、區(qū)域品牌如何策劃
6、差異化的營銷策略
7、團隊建設


第六部分:合理消化庫存盤活資金

(引導學員重視庫存的危害,消化庫存的唯一路徑就是提升銷售業(yè)績和差異化的促銷)
1、庫存的危害
惡性腫瘤
2、盤活資金贏得市場
案例1:代理商工廠供應商三者之間合作共贏的關系
案例2:這樣的方法對嗎?(數據演算)
3、處理庫存的方法(10招)
案例:零庫存
第七部分:與廠商合作共贏
1、信心2、忠誠
3、價值觀統(tǒng)一4、合力

《品牌之路 財富人生》所屬分類
市場營銷

《品牌之路 財富人生》所屬專題
品牌營銷與管理、
《品牌之路 財富人生》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師柳葉雄老師簡介
柳葉雄
柳葉雄
中國經銷商管理培訓專家,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,企業(yè)實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師,中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學經濟學院研究會顧問、仰恩大學經濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務協(xié)會指導顧問,多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經理、總監(jiān)、副總和總經理職務,有數余年企業(yè)管理經驗和培訓經驗,對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于經銷商管理、人才管理培訓和店鋪銷售業(yè)績的提升。
   柳葉雄老師系列作品中,其中《經銷商突破人才管理瓶頸》《經銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓營》《高績效團隊建設》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中,柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產品”為思考點,從而導入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數據表格化、數據表格化的問題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風格,也是深受學員喜歡的原因之一。
   
【服務過的企業(yè)】
比華利保羅、花花公子、361°、勁霸、柒牌、富貴鳥、賽琪、美克、兆克鞋業(yè)、背靠背、金帥威鞋業(yè)、腳王、安超鞋業(yè)、新紀元鞋、賽馳鞋業(yè)、隆鷹、香港步步高、名足、奇安達、超越集團、QSport; 金邁王、美國公牛巨人、卡丹仕、勁王、意大利富狼、索力鞋業(yè)、金斯克鞋業(yè)(花園鞋)、寶峰拖鞋、戈美其女鞋、勁速時尚、彩馳時尚鞋;風之韻(羽絨服)、金豪雀、四海龍、華之旭、香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、喜盈盈服飾、益英服飾、亞洲豹服飾;佳麗斯家紡、季季樂童裝、野豹童裝、蓋奇、足友鞋業(yè)、海爾兄弟、卡丁、童天、美國駱駝、小兔哥、酷奇、米奇和朋友、酷丁、澳大利亞CE、黑貓警長、機器貓、奧特曼、巴巴豆、臺灣紅蜻蜓、紅孩子、小叮當、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、艾斯小熊;輝煌水暖、中宇、特瓷;通達集團、亞倫集團、梅花傘業(yè)、宏毅地產、中國郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國際旅行社、永樂家電、永業(yè)家電、金時達鐘表、甲意企業(yè)、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達勝紡織、正翰無紡布、東隆布業(yè)、嘉美文具、金冠食品、喜多多食品、麥都食品、金龍船食品、煙臺歐美香食品、晉江沃爾瑪等企業(yè)。


實戰(zhàn)、幽默、風趣、互動演練、實際案例多、通俗易懂、 善于互動,營造快樂、積極的學習氛圍,
 深受廣大學員的好評和喜歡。

柳老師的課風趣幽默,善于引用生活工作中的案例來引導學員;演講風趣、條理清晰、理論和
實踐切合實際、實戰(zhàn)經驗豐富、能夠解決我們實際工作中遇到的問題。
課程生動,引導由淺入深、啟發(fā)性強、授課具有激情、風趣、實戰(zhàn)為一體的情景式教學,深受學員的喜歡。

序號 核心課程名稱 培訓對象 課時 備注
1 《經銷商如何做強做大》 經銷商、分公司負責人 1-2天 經銷商培訓課程
《共贏品牌 廠商合作共贏》 經銷商、分公司負責人 1天 經銷商培訓課程
《經銷商怎么做才會賺錢》 經銷商、分公司負責人 1-2天 經銷商培訓課程
《經銷商如何突破人才管理瓶頸》 經銷商、分公司負責人 1-2天 經銷商培訓課程
《突破終端經營瓶頸》 經銷商、零售加盟商 1-2天 零售終端培訓課程
《如何提升單店銷售業(yè)績》 零售商、店長、導購 1-2天 零售終端培訓課程
《促銷與活動策劃》 經銷商、零售商、店長 1天 零售終端培訓課程
《盈利店長訓練營》 零售商、店長   3天 零售終端培訓課程
《高績效團隊建設》 全體職員 1天
《績效管理實戰(zhàn)解讀》 總(副總)、經理、主管 1——2天 企業(yè)內訓課程
備注 其他課程需求請另外與我們聯(lián)系,合作愉快!
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