《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
第一部分 項目及項目管理的理念認知 帶著項目管理有關問題聽課
項目管理的概念及其特點
項目及項目管理的概念,項目的特征
案例研討:哪一段作為一個項目來管理
為什么要以項目方式進行管理,項目管理流行的原因。
項目管理的地位與發(fā)展趨勢
國內企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與問題
項目生命周期與項目管理過程
實例分析:學員企業(yè)的典型項目的生命周期
各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別
案例研討:項目管理與一般職能管理的異同點
項目管理知識體系簡介
信息時代的項目管理特點
【本部分培訓具體目標】
理解管理項目的特點,了解項目運作的基本概念。
理解項目管理的基本理念、建立項目管理共同的工作語言。
第二部分 項目管理四步曲之一:項目先啟階段及啟動環(huán)節(jié)
【培訓主題與重點】(根據(jù)客戶企業(yè)的項目特點講解其中的重點環(huán)節(jié))
項目啟動前及正式啟動環(huán)節(jié)的流程
啟動前各環(huán)節(jié)涉及的問題分析
新產品開發(fā)項目啟動流程及注意事項
案例研討:學員企業(yè)典型項目的啟動流程及注意事項
客戶或發(fā)包方需求的調研與招標過程
新產品研發(fā)需求的來源與準確把握技巧,QFD
項目銷售與售前及研發(fā)的接口問題
招標過程管理及招標書
項目立項及其涉及的問題
內部立項與正式啟動前后的注意事項
產品經理與項目經理
項目論證與評估、可行性研究與可行性報告的撰寫
項目構思與創(chuàng)意開發(fā)方法
創(chuàng)意開發(fā)方法總攬
頭腦風暴法及其變形
現(xiàn)場演練:頭腦風暴法
水平思考法及其在項目構思中的應用
投標管理與投標談判
投標的一般流程與規(guī)范,投標講標技巧與要點
商務談判的重要環(huán)節(jié)與技巧
項目團隊的組建與工作約定
現(xiàn)場研討:分析學員企業(yè)中項目團隊經常出現(xiàn)的問題與解決辦法
如何召開高效率項目會議
【本部分培訓具體目標】
掌握項目啟動前涉及的流程與各個環(huán)節(jié)需要注意的問題,使學員在做項目時從啟動前就能夠規(guī)范運作;
對啟動環(huán)節(jié)的需求分析、招投標、項目創(chuàng)意開發(fā)談判與講標等重點環(huán)節(jié)有一個深入的理解,知道做好這些環(huán)節(jié)的關鍵要點;
第三部分 項目管理四步曲之二:如何制定完善的項目規(guī)劃
【培訓主題與重點】
項目啟動會的內容與注意事項,項目章程
對項目目標的理解及其實際意義,項目目標的結構
項目規(guī)劃的總體流程及其意義,規(guī)劃的內容
范圍規(guī)劃
WBS的操作方法及完成的要求
實戰(zhàn)練習:制定學員企業(yè)典型項目的WBS
實例展示:某項目的WBS實例分析
范圍規(guī)劃涉及的內容、交付成果
資源規(guī)劃;資源規(guī)劃的重點;
組織規(guī)劃;人力資源規(guī)劃;
LRC責任矩陣的量化方法;
團隊工作細則的建立
制定并優(yōu)化時間進度規(guī)劃
活動時間的確定與活動次序
CPM與PERT,優(yōu)化時間進度
里程碑與監(jiān)控點
實戰(zhàn)練習:制定學員企業(yè)典型項目的里程碑
多項目管理時的進度管理
風險規(guī)劃
風險的有效管理及責任落實
實戰(zhàn)練習:分析學員企業(yè)典型項目的風險
溝通規(guī)劃
溝通規(guī)則的制定,溝通計劃書的內容
案例研討:項目經理的溝通問題
質量規(guī)劃
質量標準及其詳細程度、規(guī)定范圍
質量管理計劃
采購規(guī)劃
典型項目的采購管理流程及內控機制(防止回扣)
對外包組件管理的思路與方法
費用規(guī)劃
一般的預算管理,估算與預算的準確性與詳細程度
費用管理計劃及其管理流程
項目規(guī)劃的成果——項目計劃書
項目規(guī)劃成果的評審
深刻理解項目管理的精髓思想
【本部分培訓具體目標】
掌握項目規(guī)劃中涉及的各部分內容的操作流程、方法以及交付成果如何撰寫,使學員能夠基本獨立完成項目的完整計劃書。
通過現(xiàn)場實戰(zhàn)操作,對項目規(guī)劃中涉及的核心內容,如WBS、資源調配、時間進度、風險管理、溝通等方面,有一個全新而深入的認識。
第四部分 項目管理四步曲之三:項目執(zhí)行與監(jiān)控
【培訓主題與重點】
項目執(zhí)行的起點與關鍵點
執(zhí)行動員大會
五日行動計劃
實戰(zhàn):制定項目五日行動計劃并對執(zhí)行中的問題進行分析
實施的一般流程與關鍵把握
案例研討:實施中類似問題如何解決
項目評審管理
項目評審的定義、方法與類型
項目評審總結和評審報告
執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤
目標的結構與項目監(jiān)控的方向
溝通與匯報制度的嚴格執(zhí)行
案例研討:項目中的失誤由誰負責
項目執(zhí)行中的紀錄與進展報告制度
進展報告包括哪些內容
進展分析與績效報告
績效報告的內容
如何掌管好進度
變更管理
變更控制的策略
需求的變更管理
項目的變更控制特點及變更流程管理
費用控制
費用控制實例
執(zhí)行中的預算與實際分析
掙值法及其實用經驗表格、方法
質量控制;抓住關鍵控制點
計劃、目標及時調整與修訂
【本部分培訓具體目標】
通過案例研討和模擬實際操作,學會解決實施中存在的各種問題,保證執(zhí)行與監(jiān)控的高效性
對實施中的重點環(huán)節(jié),包括監(jiān)控點、評審管理、績效報告、變更管理等,有深入的理解,并有效地把握
第五部分 項目管理四步曲之四:項目收尾
【培訓主題與重點】
項目收尾的要點
移交驗收與行政收尾
項目運作的經驗總結與知識管理
項目的失敗的界定和原因分析
項目成功的涵義及其因素
項目管理知識庫的建立與管理
實例展示:項目總結報告的內容與要求
對項目外包工程的管理
項目合作方的管理
項目的用戶關系管理
【本部分培訓具體目標】
做好項目,要重視收尾和善后工作,為公司積淀項目管理經驗
了解對項目周邊問題進行科學管理的方法
第六部分 公司的項目管理體系――組織級的項目管理
項目運作中所面臨的兩類問題
項目制企業(yè)的核心競爭力之一――企業(yè)級的項目管理
企業(yè)級的項目管理體系構建的要點
一般公司的項目管理組織形式
矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項目組織形式及其實戰(zhàn)意義
多項目管理的特點分析
項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義
案例研討:PMO的職能在本企業(yè)如何發(fā)揮
如何提升組織的項目管理水平
公司的項目管理能力體現(xiàn)在哪些方面
基于業(yè)務流程的項目管理
案例研討:流程再造實例分析
多項目管理中如何使技術部門、后勤部門、研發(fā)部門、生產部門互相協(xié)調配合
研討:項目中常見的跨部門的問題如何解決
如何創(chuàng)造一個項目管理的大環(huán)境,推行項目制管理的要點
【本部分培訓具體目標】
學會根據(jù)企業(yè)知識組織特點,如何提升公司的項目管理水平
形成良好的項目管理文化
課程學員提問、咨詢,制定《課后行動計劃》
《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
通過實戰(zhàn)培訓,項目經理學會了操作項目的流程,并了解了各步驟的重點工作,把過去掌握的理論能夠與實際真正的相結合;
學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題,加深對項目管理的理解,學會解決各種問題的方法,對以后做項目增強信心;
高層管理人員了解公司項目運作中存在的問題,知道從何入手管好項目經理;
《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
研發(fā)項目
《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、