《一流管理者的三項修煉》課程大綱
一、管理概述
1、管理的概念
1）管事理人，先理后管
2）建立管理系統(tǒng)
3）管理中的核心要素：人
2、管理的職能
1）組織 2）目標 3）計劃 4）溝通 5）執(zhí)行 6）控制
3、管理從心開始
1）優(yōu)秀管理者要善于抓住人心
2）優(yōu)秀管理者善于自我管理，自我管理中最核心就是：
提高情商、調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念
3）我們要轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，認清角色

二、管理修煉之有效溝通

1、溝通的定義
2、溝通的種類
1）語言溝通 2）非語言溝通
3、溝通的方法
1）有效的信息發(fā)送方式：5W法則
2）雙向溝通


3）六到位：說到、聽到、看到、想到、心到、做到
4）四注意
（1）場合（2）時間（3）事件（4）對象
5）提升溝通效果的技巧
6）不同層級的溝通技巧
（1）上級（2）同級（3）下級
4、差異化溝通
1）職業(yè)差異
2）性別差異
3）年齡差異
4）地域差異
5）性格差異
（1）四象限性格分析
（2）東西方性格差異分析

三、管理修煉之激勵藝術(shù)

1、激勵的概念
2、激勵的作用
3、激勵的方法
1）正向激勵：
（1）賞識贊美（2） 物質(zhì)激勵（3）情感激勵（4）事業(yè)激勵
（5）典型激勵（6）榮譽激勵（7）目標激勵 （8）晉升激勵
2）反向激勵：（1）激將法（2）危機激勵（3）批評鞭策
4、激勵的誤區(qū)
1）重才輕德式激勵
2）以錢為本式激勵

四、管理修煉之員工輔導

1、輔導的定義
2、輔導的意義
3、輔導的原則
　1）以身作則
2）擔當責任
3）支持員工
4）因材施教
5）糾正錯誤
6）跟蹤確認
4、輔導的策略
1）實踐與反思才能讓做事更有效
2）建立互動伙伴關(guān)系
3）營造自我成長環(huán)境
5、輔導的方法
1）OTJ訓練法
2)GROW模式
3）沙盤式教學法


課時：7小時

《一流管理者的三項修煉》所屬分類
綜合管理

《一流管理者的三項修煉》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------