公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 高效的管理執(zhí)行力
高效的管理執(zhí)行力
添加時(shí)間:2014-06-27      修改時(shí)間: 2014-06-27      課程編號(hào):100164672
《高效的管理執(zhí)行力》課程大綱
課程時(shí)間:1-2天(每天6小時(shí))

課程內(nèi)容:

第一章 執(zhí)行力的概念與重要性
1. 互動(dòng)游戲開場
2. 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
3. 管理中的執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行力的概念與重要性
5. 執(zhí)行力四要素
6. 企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行

第二章 敬業(yè)是員工的使命
1. 本我自我真我
2. 敬業(yè)是員工的使命
3. 堅(jiān)決忠于自己的公司
4. 企業(yè)需要怎么樣的員工
5. 什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器
6. 現(xiàn)代80后員工最急需改變的8個(gè)方面
7. 干一行,愛一行
8. 怎樣更熱愛自己的工作
9. 每個(gè)人都承擔(dān)100%工作責(zé)任
10.目標(biāo)與行動(dòng)一致是一切的根本
11.塑造正直高尚的職業(yè)人格
12.建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)
13.多參加各種社會(huì)社交公益及活動(dòng)

第三章 執(zhí)行力提升技巧
1. 執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草
2. 四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力
3. 解決新任主管執(zhí)行難題
4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)
5. 執(zhí)行的三件寶
6. 先溝通再執(zhí)行
7. 如何建立高效溝通系統(tǒng)
8. 怎么提高中層干部的執(zhí)行力和凝聚力
9. 持續(xù)執(zhí)行在基層員工
10. 如何加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力
11. 如何把經(jīng)理人的真實(shí)意愿貫徹到基層
12. 企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感

第四章 如何有效地授權(quán)
1. 超級(jí)溝通訓(xùn)練——二人對(duì)話
2. 辨識(shí)“授權(quán)”與“受權(quán)”
3. 分析授權(quán)的障礙因素
4. 探討如何授權(quán)
5. 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
6. 授權(quán)效果的測試
7. 確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)

第五章 管理執(zhí)行的監(jiān)管技巧
1. 開場熱生游戲——激情四射
2. 要“逼”員工進(jìn)步
3. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行
4. 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣
5. 讓制度固化問題,改進(jìn)結(jié)果
6. 中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考
7. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練——超級(jí)拼圖七巧板
8. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為
9. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)
10. 簡化的內(nèi)容量化
11. 量化的因素流程化
12. 領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):目標(biāo)管理
13. 領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)系統(tǒng):責(zé)、權(quán)、利明確
14. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

第六章 如何開好企業(yè)會(huì)議
1. 關(guān)于開會(huì)的誤區(qū)
2. 如何使會(huì)議的效率更高
3. 開會(huì)前的思考和準(zhǔn)備
4. 會(huì)議控制的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)
5. 如何做好主持人
6. 如何推進(jìn)問題的解決
7. 會(huì)后如何提升會(huì)議效果
8. 研討與練習(xí):組織一個(gè)好會(huì)議

第七章 高效率執(zhí)行靠激勵(lì)
領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽
一、激勵(lì)的誤區(qū)
1. 物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)四種激勵(lì)方法的關(guān)系
2. 物質(zhì)激勵(lì)是最主要的因素嗎?
3. 精神激勵(lì)在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么?
二、激勵(lì)的四原則
1、公平原則\系統(tǒng)原則\時(shí)機(jī)原則\清晰原則
2、信任認(rèn)可-表揚(yáng)-賞識(shí)(如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感?)
3、承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
4、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)
5、薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)
6、工作興趣(如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)
7、合理的制度(公平、公正、公開)
8、工作氣氛(是一種軟化劑)
9、企業(yè)目標(biāo)與使命(最終的解決方案)
10、激情培訓(xùn)圓滿結(jié)束——幸福團(tuán)團(tuán)坐游戲

第八章 員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽
2. 不找任何借口
3. 說到一定做到
4. 讓自己不可替代
5. 做出過硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 堅(jiān)持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化
8. 如何更有效提高工作效率

第九章 執(zhí)行力中的目標(biāo)管理和時(shí)間管理
1. 設(shè)定目標(biāo)的技巧
2. 完美的工作計(jì)劃
3. 執(zhí)行中的PDCA發(fā)則
4. 每時(shí)每刻做最重要的事
5. 縮短別人干擾的時(shí)間
6. 面對(duì)工作不要拖延
7. 避開電腦對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)
8. 如何利用好零碎時(shí)間
9. 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性

第十章 做一個(gè)具強(qiáng)大執(zhí)行力的下屬
1. 做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬
2. 實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
3. 怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力
4. 塑造正直高尚的職業(yè)人格
5. 多參加各種社會(huì)社交公益及活動(dòng)
6. 細(xì)節(jié)決定成敗
7. 敢于在工作中進(jìn)行改革創(chuàng)新
8. 讓自己為人所知
9. 建立主動(dòng)匯報(bào)習(xí)慣
10. 建立自動(dòng)自發(fā)習(xí)慣
11. 養(yǎng)成設(shè)定工作完成時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
12. 養(yǎng)成給自己更高標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲自己的習(xí)慣
13. 如何使自己進(jìn)行有效工作承諾


《高效的管理執(zhí)行力》課程目的
1. 認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)和執(zhí)行力的根本;
2. 讓員工學(xué)會(huì)如何進(jìn)行自我管理、自我激勵(lì);
3. 向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)員工軍事化執(zhí)行素養(yǎng);
4. 讓員工學(xué)會(huì)自我執(zhí)行力提升技巧;
5. 讓員工樹立良好的工作責(zé)任心和使命感;
6. 讓員工學(xué)會(huì)目標(biāo)管理和績效管理的技巧;
7. 塑造員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力素養(yǎng);
8. 學(xué)會(huì)高效、實(shí)用、簡潔、可復(fù)制的的管理執(zhí)行方法;
9. 讓管理者更好的學(xué)習(xí)到高效的授權(quán)與監(jiān)管技巧;
10.學(xué)會(huì)打造具有非凡凝聚力和極具激情的團(tuán)隊(duì);
11.讓管理者掌握激勵(lì)員工打造高績效的團(tuán)隊(duì)方法;
12.學(xué)習(xí)和掌握召開高效企業(yè)會(huì)議的技巧與方法;
13.掌握高效快速培養(yǎng)部屬建立學(xué)習(xí)型組織的技巧。

《高效的管理執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)所有的管理者

《高效的管理執(zhí)行力》課程背景
麥克·戴爾說:“執(zhí)行力就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”,彼得·德魯克說:”企業(yè)員工首要的任務(wù)就是提升績效”,在當(dāng)今面對(duì)越來越復(fù)雜的市場形勢及員工越來越標(biāo)榜自我個(gè)性的時(shí)代,管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場開發(fā)就是企業(yè)內(nèi)部的員工執(zhí)行力與執(zhí)行力管理。所謂執(zhí)行力,就是把上層意圖與規(guī)劃化落實(shí)到工作中的能力,是一個(gè)完善的工作系統(tǒng),其強(qiáng)弱程度直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。課堂培訓(xùn)方式:采取互動(dòng)游戲、理論講解、體驗(yàn)式訓(xùn)練、案例分析、小組討論、頭腦風(fēng)暴等相結(jié)合的培訓(xùn)方式,啟迪思維,寓教于樂!

《高效的管理執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《高效的管理執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、
《高效的管理執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊慶嵐老師簡介
楊慶嵐
楊慶嵐
☆中國企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)首席講師
☆曾經(jīng)在中國三星電子擔(dān)任高層管理工作多年
☆多家企業(yè)管理咨詢公司、培訓(xùn)網(wǎng)指定培訓(xùn)講師
☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等大學(xué)特聘教授
☆美國查爾斯頓學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)訪問學(xué)者
☆為多家中、美、日、德等國企業(yè)特聘培訓(xùn)講師
☆專業(yè)研究世界第一管理大師德魯克企業(yè)管理理論
楊慶嵐老師成長背景
楊老師先后在三星電子和萬國商業(yè)先后任高層主管和集團(tuán)總經(jīng)理,從管理和營銷一線做起,從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有1300人的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個(gè)階段的經(jīng)營管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。首創(chuàng)了中西結(jié)合式高績效管理理論、中國企業(yè)國際化管理理論,提出了個(gè)性企業(yè)文化論、員工心智模式塑造論、標(biāo)準(zhǔn)化管理可復(fù)制系統(tǒng)論,把世界最高心理學(xué)與中華文化之精華相結(jié)合創(chuàng)立了性格再造心理學(xué)派,被經(jīng)營管理者雜志評(píng)為企業(yè)最滿意企業(yè)管理培訓(xùn)講師。
楊慶嵐老師咨詢培訓(xùn)優(yōu)勢
  1、授課風(fēng)格激情互動(dòng)。楊慶嵐老師課堂深入淺出、生動(dòng)幽默、笑聲不斷,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.
  2、從企業(yè)中來,到企業(yè)中去。楊慶嵐老師從基層銷售和主管到成為擁有1300人控股集團(tuán)總裁的管理經(jīng)營實(shí)踐,能夠?qū)崒?shí)在在幫助企業(yè)獲得實(shí)戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
  3、帶著問題來,帶著方法去。楊慶嵐老師課堂講究實(shí)戰(zhàn),我們不同那些背書式的培訓(xùn),我們譴責(zé)那些沒有為學(xué)員企業(yè)提供實(shí)用方法和結(jié)果的培訓(xùn)課程。道與術(shù)結(jié)合,現(xiàn)場咨詢,實(shí)戰(zhàn)第一。
  4、帶著希望來,帶著滿意去。楊慶嵐老師課堂互動(dòng)交流,杜絕行業(yè)中常見的課上激動(dòng)課后不動(dòng)。在課程中為企業(yè)的成長提供實(shí)在有效思路和策略。
   越來越多的企業(yè)家和受訓(xùn)學(xué)員,在學(xué)習(xí)楊老師課程之后。由衷的感嘆!----慶幸學(xué)對(duì)了!
楊慶嵐老師擅長領(lǐng)域
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、積極心態(tài)、高效溝通、執(zhí)行力、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等
 
楊慶嵐老師系統(tǒng)課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效溝通》、《積極陽光心態(tài)》、《高效管理執(zhí)行力》、《中高層管理技能》、《企業(yè)員工激勵(lì)》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《高績效團(tuán)隊(duì)凝聚力》
   
楊慶嵐老師授課風(fēng)格
  課程設(shè)計(jì)科學(xué)而風(fēng)格別具,構(gòu)思巧妙,實(shí)戰(zhàn)案例豐富;課題論述則新穎而立意深刻,視角獨(dú)特,分析精辟,并能以實(shí)際經(jīng)歷讓學(xué)員以小見大,從中發(fā)現(xiàn)并把握問題或事物的本質(zhì),給人眼前一亮,茅塞頓開之感!提倡務(wù)真求實(shí),能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授,課間談古論今、引經(jīng)據(jù)典,深入淺出,有很強(qiáng)的感染力,授課風(fēng)格輕松詼諧,內(nèi)容則充實(shí)豐富,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,讓學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握到豐富的知識(shí),使其輕松而迅速地得以進(jìn)步。
課程特色
   激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動(dòng)性強(qiáng) 案例豐富
   貼近實(shí)戰(zhàn) 深入淺出 實(shí)用性強(qiáng) 國際接軌
(結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀,從傳統(tǒng)文化、情商情感、行為學(xué)與心理學(xué)分析結(jié)合,整合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析研討。學(xué)員滿意度高,復(fù)訓(xùn)率高)
授課形式
   課堂講述 案例分析 腦力激蕩 情景模擬
   短片播放 學(xué)員分享 現(xiàn)場訓(xùn)練 體驗(yàn)訓(xùn)練
楊慶嵐老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)(部分)
  北京大學(xué) 香港理工大學(xué) 上海交大 國家稅務(wù)局 上海人民法院 三星電子 美的電器   華立電子 LG電器 點(diǎn)品電子 蘇泊爾 日新電器 聞泰電子 中環(huán)電子  現(xiàn)代汽車 大眾汽車 沃爾沃 摩比斯 博士汽車 麥當(dāng)勞 漢堡王 順旺基 小肥羊 香格里拉 錦江之星 如家酒店 移動(dòng)通信   中國電信   網(wǎng)絡(luò)通信 華信設(shè)計(jì) 上海寶鋼   農(nóng)業(yè)銀行  建設(shè)銀行 交通銀行 花旗銀行 東方證券 花旗軟件 盛大游戲 寶信軟件 上海第十醫(yī)院 上海婦聯(lián) 華潤集團(tuán)  摩托羅拉  人壽保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn)   聯(lián)合保險(xiǎn) 申銀萬國  神華集團(tuán)  中國電網(wǎng) 中國核電 杭州鍋爐 萬科地產(chǎn) 錦和地產(chǎn) 江正地產(chǎn) 天易幕墻 珠海振戎  小昆山開發(fā)區(qū) 中國航空 南方航空 上海機(jī)場 蕭山機(jī)場 商飛集團(tuán) 玫琳凱 如新公司 康寶萊 聯(lián)合利華 三九制藥 中信華南 南光實(shí)業(yè) 德聯(lián)實(shí)業(yè) 山特維克 奇正藏藥 維科磨具 寶鳥服飾 李維斯 美特斯邦威 杉杉股份 奧康皮鞋 光明食品 紐貝滋奶粉 云南校長班 中華煙草 中交三航 華宏NEC 紅杉樹家居 木其佑 特意信息 科梁電子信息
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
楊慶嵐老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
·中高層管理技能
·員工職業(yè)化素養(yǎng)
·高績效溝通技巧
·卓越的管理領(lǐng)導(dǎo)力課程
·積極陽光的心態(tài)激勵(lì)
相關(guān)專題
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
高效執(zhí)行力
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 我要結(jié)果——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精細(xì)化全員執(zhí)行力系統(tǒng)打造
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越員工執(zhí)行力塑造
高效執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
高效執(zhí)行力相關(guān)公開課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法...
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
高效執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從技術(shù)走向管理相關(guān)培訓(xùn)師
王樹文
  • 培訓(xùn)師:王樹文
  • 所在地:廣州
  • 國家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
從技術(shù)走向管理相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)
2024-11-22 學(xué)德魯克:成為卓有成效的管理者(領(lǐng)導(dǎo)力修
從技術(shù)走向管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
徐方宇
  • 培訓(xùn)師:徐方宇
  • 所在地:深圳
  • 資深人力資源專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)公開課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
贏在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 37.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×