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《TTT內部講師訓練》課程大綱
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168046
《《TTT內部講師訓練》課程大綱》課程大綱
【課程背景】
對于內部培訓師而言,怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助?如何發(fā)掘學員的真實需求?游戲、活動很有趣,可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?培訓師應如何引導學員將所學運用于工作上?很多企業(yè)內部講師都是企業(yè)各業(yè)務部門的精英和骨干,實戰(zhàn)經驗豐富,但就是不能很好的表達出來,導致上課時學員提不起興趣,培訓沒有效果。所以提高內部講師的講課水平,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內部講師隊伍已經成為企業(yè)培訓的當務之急!

【課程設計思想】
該課程采用行動學習法進行課程設計,緊密圍繞學員問題、企業(yè)關注問題實施課程,提倡學員在“做中學”,幫助內部講師了解和掌握從培訓準備到課程實施的專業(yè)方法,改進和提高演講技巧、授課方式,使企業(yè)的內部培訓能夠真正達到效果!

【課程收益】
(1) 陳述成人的學習心態(tài)及關鍵要素,明確培訓講師的角色和需要掌握的技能,堅持以學員為中心的培訓理念;
(2)理解并運用講師的視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng);
(3)運用相應的溝通技術,引導學員參與到整個培訓中來;
(4)學習課程開發(fā)的技巧,學習如何搜集資料,如何分析資料,形成自己獨特的觀點,并站在學員方便學習的角度,邏輯化、結構化地設計課程的技巧;
(5)學習內部講師的課程開發(fā)和課件制作,建立學員、講師、課件和學員手冊的同步效應。

【授課形式】實戰(zhàn)技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬
【培訓對象】有一定授課經驗的企業(yè)內訓師和管理者、32人以內
【培訓時間】2天14小時

【課程大綱】
第一單元:認知篇-內部講師的認知系統(tǒng)
什么是培訓,成人學習與應試教育有區(qū)別嗎?如果把應試教育的系統(tǒng)運用到成人教育中來?作為內部講師,他在培訓中起到什么作用,如何發(fā)揮他最大的作用,內部講師培訓,從認識內部講師開始。
1、明確任務
 明確階段任務
 簡要介紹本單元的主要內容與學習目標、預期收益
2、培訓價值鏈
 案例:這是培訓嗎
 什么是培訓
3、成人學習原理
 討論:成人學習都有什么特征
 成人學習原理給我們的啟發(fā)是什么
 如何把成人學習原理運用到培訓中來
4、內部講師的角色定位
 討論:什么樣的人可以成為內部講師
 內部講師應該具備什么素質和能力要求
 內部講師是如何養(yǎng)成的
5、內部講師在培訓中的作用
 提問:好的內部講師的標準
 內部講師在培訓中發(fā)揮3個作用

第二單元:表達篇-內部講師的呈現(xiàn)系統(tǒng)
一個內部講師的專業(yè)性體現(xiàn)在多個方面,內部講師站在臺上,如何才能像內部講師呢?視覺系統(tǒng),解決內部講師的專業(yè)形象,讓內部講師看起來像內部講師,而非其他,視覺系統(tǒng)與傳統(tǒng)的培訓要求在于,他解決了內部講師的基本素養(yǎng)問題。
1、明確任務
 明確階段任務
 簡要介紹本單元的主要內容與學習目標、預期收益
2、如何有效克服緊張
 壓力緩解狀態(tài)下的講師行為
 應對緊張的方法
3、如何應對學員的反饋
 積極反饋:保持策略
 沒有反饋:加強策略
 消極反饋:改變策略
4、培訓師的肢體語言
 培訓師肢體禁忌
 面帶微笑、張牙舞抓
 內部講師肢體語言的要求
 十二種標準手勢
 打令和定式指示令
 肢體語言綜合演練和點評
★演練:扔靴子的故事
★練習:張牙舞抓講故事
★研討:如何做好肢體語言

第三單元:控場篇-內部講師的控場系統(tǒng)
培訓的成功,我們常說是:“講師講自己的經驗,學員分享自己的故事”,一場成功的培訓,不僅需要內部講師具有口若懸河、滔滔不絕的能力,還需要在現(xiàn)場形成良性的互動。如何做好互動呢,這是內部講師的控場能力的體現(xiàn)?貓,我們需要掌握基本信息——學員,同時要評估學員,評估其學習狀態(tài),從而制定正確的學習策略,確保培訓效果的實現(xiàn)
1、明確任務
 明確階段任務
 簡要介紹本單元的主要內容與學習目標、預期收益
2、培訓師的現(xiàn)場掌控技巧
 橄欖球定律
 1人溝通法則
 如何面對意外和尷尬
 如何應對問題
3、培訓的開場與收結
1)培訓的開場
 開場的禁忌
 完美開場的結構和步
★示范:自殺式的開場
★示范:《管理學中的皮革馬利翁效應》開場
★示范:《如何協(xié)調工作中的人際關系》開場
★練習:運用完美的開場白結構設計一個自己的開場白
2)培訓的收結
 收結的禁忌
 完美收場三部曲
 完美收場的具體方法

第四單元:設計篇-內部講師的課程開發(fā)系統(tǒng)
課程開發(fā)作為內部講師最重要的能力,是評價講師的專業(yè)性的重要指標,做好課程開發(fā)將決定企業(yè)的知識管理系統(tǒng)建設結果,專業(yè)的課程開發(fā)不能在是拼湊的學習內容,而是要從系統(tǒng)的結果,結合學員的需求,設計開發(fā)有針對性的課程,這樣的課程開發(fā)才有意義和價值。
1、明確任務
 明確階段任務
 簡要介紹本單元的主要內容與學習目標、預期收益
2、課程設計的結構和步驟
 講授式和引導式授課的主要特點
 講授式:總分總
 引導式:分總分
3、課程設計的原則和要素
 課程設計的三個原則
 課程設計的三個要素
4、課程設計的“思維引導”
5、講授式課程設計五步驟
 總結現(xiàn)象
 指出問題
 提供解決方案
 展示效果
 鼓勵行動
6、引導式課程設計五步驟
 引導
 研討
 整理歸類
 聯(lián)系工作
 鼓勵行動
7、課程標準化要素
 授課用PPt
 講師手冊
 講師授課指南
 課程大綱
 學員手冊
 記憶卡
 授課用工具卡片
 后勤工具指南
 授課用視頻包、案例包、練習包
 課前準備檢核清單

第五單元:課件篇-內部講師的課件設計系統(tǒng)
表達呈現(xiàn)藝術是內部講師的基本能力要求,而課件設計就是內部講師華麗的包裝,對于內部講師來說,好的課件,絕對是起到錦上添花的作用,識別好的課件PPT,設計好的課件PPT,將課程開發(fā)結果轉化為PPT課件,課件設計,神來之手,妙“腦”生花,內部講師必備的核心技能。
1、明確任務
 明確階段任務
 簡要介紹本單元的主要內容與學習目標、預期收益
2、什么是好的PPT
 案例:不好的PPT
 好的PPT
 好PPT的標準
3、PPT設計的核心原則
 一目了然
 視覺化
4、從文字到精美的PPT
 文字排版的四大原則
 PPT設計制作的七大步驟
#課程收結#
1、課程知識點和所達成的共識回顧
2、1分鐘培訓感想
3、知行合一的五個層次
4、致謝和互動問答



《《TTT內部講師訓練》課程大綱》課程目的
(1) 陳述成人的學習心態(tài)及關鍵要素,明確培訓講師的角色和需要掌握的技能,堅持以學員為中心的培訓理念;
(2)理解并運用講師的視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng);
(3)運用相應的溝通技術,引導學員參與到整個培訓中來;
(4)學習課程開發(fā)的技巧,學習如何搜集資料,如何分析資料,形成自己獨特的觀點,并站在學員方便學習的角度,邏輯化、結構化地設計課程的技巧;
(5)學習內部講師的課程開發(fā)和課件制作,建立學員、講師、課件和學員手冊的同步效應。


《《TTT內部講師訓練》課程大綱》所屬分類
人力資源

《《TTT內部講師訓練》課程大綱》所屬專題
有效提升授課技巧培訓、內部講師授課技巧訓練、課程開發(fā)訓練、高級內訓師培養(yǎng)、培訓師培訓、課程設計與開發(fā)、TTT培訓師培訓、培訓講師培訓、
《《TTT內部講師訓練》課程大綱》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅宏偉老師簡介
羅宏偉
羅宏偉
【講師簡介】
 中國科學技術大學碩士
 清華大學行動學習認證講師
 中國南方行動學習聯(lián)盟理事
 PTT/TTT國際職業(yè)培訓師
 曾任海大集團培訓總監(jiān)
 曾任三一重工高級培訓經理

【實踐經歷】
曾在大型成熟企業(yè)(三一重工)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(玉柴聯(lián)合動力)和快速發(fā)展期企業(yè)(海大集團)等培訓主管、培訓經理、培訓總監(jiān)等職務,在企業(yè)期間積累了豐富的管理經驗,并把先進的管理理論和行動學習應用到企業(yè)實踐中,在工作中導入行動學習的體系和方法,開發(fā)出了多門行動學習式課程(跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設),培養(yǎng)了一大批企業(yè)內部講師,為企業(yè)后續(xù)的人才培養(yǎng)以及企業(yè)內部的學習。

【企業(yè)內化項目案例】
成功案例1:中聯(lián)重科內部講師培養(yǎng)項目:項目團隊結合內部講師課程開發(fā)的需求,行動學習的框架,聚焦于課程開發(fā)的目標,運用團隊列名法、團隊共創(chuàng)法、ORID、GROW模型等服務于內部講師的課程開發(fā),取得了巨大的反響和效果。
成功案例2:美的集團《問題分析與解決》課程內化項目:項目團隊運用行動風暴、團隊共創(chuàng)法、七步成課法,不僅幫企業(yè)內化了《問題分析與解決》的課程,還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
成功案例3:
需求背景:達安基因作為一家國內上市的高新科技企業(yè),因企業(yè)的發(fā)展需要,為提升員工職業(yè)化能力,提出需求,幫助企業(yè)組建講師團隊,開發(fā)課程,培養(yǎng)認證講師,形成公司內部完整的培養(yǎng)體系;
羅老師根據(jù)企業(yè)實際情況進行了為期6個月《內部培訓師培養(yǎng)項目》,從前期選拔,方案制訂到具體行動方案實施,成果交付:最后形成六門課程的PPT課件,講師手冊,學員手冊,內化課程輔助資料,工具包(課前調研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習題、工具等),通過層層選擇與培養(yǎng),共有十二名內部講師通過講師認證,并根據(jù)企業(yè)制訂了后續(xù)的跟蹤輔導,回答溝通,實施改進,持續(xù)溝通等服務;

【行動學習項目案例】
 廣州移動室副經理“管理執(zhí)行力”行動學習項目;佛山移動“金種子”行動學習項目;
 法國合生元“提升績效管理能力”行動學習項目 ; 美的集團運營總監(jiān)行動學習訓練營;
 格蘭仕集團員工流失率行動學習項目; 國家核電領導力發(fā)展行動學習項目;;
 貴州供電局《領導班子混合式學習》項目;三門峽移動《百優(yōu)員工培養(yǎng)》項目;
 潮州供電局《領導班子混合式學習》項目;江蘇中行《點金班行動學習》項目;
【授課形式】
案例教學、視頻分享、點評、小組討論、練習、PK競賽、課程中運用行動學習形式,使傳統(tǒng)課程有效落地

【擅長領域】
致力于行動學習在企業(yè)中的應用,幫助企業(yè)解決實際問題,擅長課程內化(定制化課程開發(fā)與內部講師培養(yǎng))和傳統(tǒng)培訓課程落地。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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