《MRO備品備件采購與管理》課程大綱
課程背景：
越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內(nèi)重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑妫共少徣藛T面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
課程內(nèi)容：
一． 認識MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范圍
3. MRO采購的支出及影響
4. MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
5. MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二． 改進MRO采購的戰(zhàn)略
1. MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
三． 2. 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
3. 實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法
1) 供應商整合
2) 系統(tǒng)合同
3) 采購卡
4) 及時供應
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 電子采購
四． MRO供應商的管理
1. MRO供應商選擇戰(zhàn)略
2. 合適的MRO供應商的特征
3. 到哪里去尋找合適的MRO供應商
4. MRO供應商KPI的制定及業(yè)績的考評
五． MRO采購計劃及庫存管理
1. 區(qū)分二類不同的MRO
2. 服務水平的概念及制定
3. MRO采購計劃的制訂
4. MRO庫存管理方式
六． MRO采購Savings的實現(xiàn)
1. 采購Savings的計算
2. MRO的成本在哪里
1) 庫存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5) 收，發(fā)貨
3. MRO采購的TCO考量
4. MRO采購Savings的計劃
七． MRO采購的未來
1. MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2. Maximo系統(tǒng)
3. 其它支持
八． Maximo系統(tǒng)對MRO的管理
1. 采購管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 庫存管理
3. 工單、資源、計劃、設備、日歷、預防性維護管理等等
4. Maximo系統(tǒng)管理等必備知識
課程對象：
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關的其它人員，MRO倉管，MRO采購人員，倉庫經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
《MRO備品備件采購與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《MRO備品備件采購與管理》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
設備管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
《MRO備品備件采購與管理》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
