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BORR執(zhí)行力培訓(xùn) (Base On Responsibility &amp Result )
添加時(shí)間:2014-11-06      修改時(shí)間: 2014-11-06      課程編號(hào):100170201
《BORR執(zhí)行力培訓(xùn) (Base On Responsibility &amp Result )》課程大綱
課程介紹:一般人在執(zhí)行工作或任務(wù)的過(guò)程,常缺乏執(zhí)行到底的決心,甚至出現(xiàn)績(jī)效差異時(shí),即出現(xiàn)如下借口:”為什么倒霉的事總發(fā)生在我身上?”、”這不關(guān)我的問(wèn)題,那是因?yàn)椤薄ⅰ边@并不是我的責(zé)任,而是……”、”為什么他們不能好好配合我?”、”這樣應(yīng)該差不了太多了吧?”、”甚么時(shí)候才能擺脫這工作?”等等,追根究柢就是執(zhí)行者缺乏個(gè)人責(zé)任(Responsibility)意識(shí)與沒(méi)有結(jié)果(Result)導(dǎo)向的行動(dòng)所致,簡(jiǎn)老師依多年管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),依據(jù)職場(chǎng)員工的心理特質(zhì),規(guī)劃基于個(gè)人責(zé)任與結(jié)果導(dǎo)向的職能提升課程---基于責(zé)任與結(jié)果的執(zhí)行力特訓(xùn)(Base On Responsibility & Result,簡(jiǎn)稱(chēng)「BORR」)
課程目標(biāo):
1、 使學(xué)員了解提高組織成員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和行動(dòng)能力,從而真正改善組織效能。
2、 學(xué)員能夠充分應(yīng)用結(jié)果導(dǎo)向原則,提高行動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果,促進(jìn)客戶(hù)更高滿(mǎn)意度。
3、 學(xué)員能夠充分掌握提高執(zhí)行力相關(guān)工具,確實(shí)提高個(gè)人績(jī)效。

課程對(duì)象:一般員工
課程時(shí)間:1天
授課方式:互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,體驗(yàn)游戲,角色演練,工作實(shí)例應(yīng)用。
課程內(nèi)容:
8:30-
10:00
單元一、執(zhí)行力的根本:個(gè)人責(zé)任的涵義
1. 測(cè)試:執(zhí)行力問(wèn)卷,你執(zhí)行力好嗎?
2. 執(zhí)行力的組織意義與個(gè)人意義
3. 為什么要提出個(gè)人責(zé)任?
4. 什么是個(gè)人責(zé)任?
5. 問(wèn)題的根源---客戶(hù)價(jià)值
6. 個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則
7. 案例:看的到,做不到
8. 個(gè)人責(zé)任的通用流程
10:00-
12:30

單元二、執(zhí)行力的素養(yǎng):個(gè)人責(zé)任的培養(yǎng)
1. 案例:購(gòu)買(mǎi)黃豆的故事
2. 討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
3. 關(guān)注“人性”而不是“人情”
4. 排除成員建立“個(gè)人責(zé)任意識(shí)”的障礙
5. 培育積極主動(dòng)地思維流程和行為方式
l 共贏(yíng)思維
l 關(guān)心客戶(hù)所關(guān)心的事
l 關(guān)心客戶(hù)所關(guān)心的人
l 共贏(yíng)思維的實(shí)踐
6. 運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造性地解決問(wèn)題
7. 情境演練:你會(huì)怎么做?
13:30-
15:30

單元三、執(zhí)行力的實(shí)踐:結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)
1. 案例:咖啡廳的喬治
2. 功勞與苦勞
3. 為什么會(huì)有行動(dòng)的障礙?
4. 關(guān)鍵的時(shí)刻關(guān)鍵的提問(wèn)
5. 如何達(dá)到結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)
6. 永遠(yuǎn)要問(wèn)的問(wèn)題
7. 案例:沃爾瑪執(zhí)行七大原則
8. 情境演練:客戶(hù)需求情景與行動(dòng)
15:30-
17:30

單元四、執(zhí)行力的強(qiáng)化:職場(chǎng)的五項(xiàng)修練
1. 學(xué)習(xí)—“知行合一”才是學(xué)習(xí)的最高境界
2. 負(fù)責(zé)—問(wèn)題越躲越多,直面方能克服
3. 創(chuàng)意—?jiǎng)?chuàng)意是人類(lèi)前進(jìn)的基本靈魂
4. 服務(wù)—無(wú)論是什么工作,其本質(zhì)就是服務(wù)
5. 信任—人際關(guān)系的基石
6. 修練行動(dòng)的示范與演練


《BORR執(zhí)行力培訓(xùn) (Base On Responsibility &amp Result )》課程目的
1、 使學(xué)員了解提高組織成員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和行動(dòng)能力,從而真正改善組織效能。
2、 學(xué)員能夠充分應(yīng)用結(jié)果導(dǎo)向原則,提高行動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果,促進(jìn)客戶(hù)更高滿(mǎn)意度。
3、 學(xué)員能夠充分掌握提高執(zhí)行力相關(guān)工具,確實(shí)提高個(gè)人績(jī)效。


《BORR執(zhí)行力培訓(xùn) (Base On Responsibility &amp Result )》所屬分類(lèi)
人力資源

《BORR執(zhí)行力培訓(xùn) (Base On Responsibility &amp Result )》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力贏(yíng)在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)高效執(zhí)行力、
《BORR執(zhí)行力培訓(xùn) (Base On Responsibility &amp Result )》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)富臨老師簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)富臨
簡(jiǎn)富臨
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師;
美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門(mén)分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng);Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績(jī)效,F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供各類(lèi)型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿(mǎn)意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類(lèi):
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類(lèi):
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線(xiàn)主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類(lèi):
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門(mén)主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類(lèi):
績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買(mǎi)家科技(臺(tái))、

電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))

房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))

汽車(chē)業(yè)
利星行營(yíng)銷(xiāo)(大陸奔馳汽車(chē)代理)、豐田汽車(chē)(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(chē)(臺(tái))

公部門(mén)&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、

金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))

其他行業(yè)
益普索、
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專(zhuān)家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
高效執(zhí)行力相關(guān)公開(kāi)課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
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從技術(shù)走向管理相關(guān)培訓(xùn)師
王樹(shù)文
  • 培訓(xùn)師:王樹(shù)文
  • 所在地:廣州
  • 國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
從技術(shù)走向管理相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
【企業(yè)收益】1.提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)的效能2.建立關(guān)鍵期望達(dá)成有效共識(shí) 3.管理的前中后形成對(duì)話(huà)思路【崗位收益】1.明確定義團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵期望以及期望鏈2.掌握...
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從技術(shù)走向管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
贏(yíng)在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
徐方宇
  • 培訓(xùn)師:徐方宇
  • 所在地:深圳
  • 資深人力資源專(zhuān)家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
贏(yíng)在執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
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