《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》課程大綱
一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理
（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素
l 環(huán)境審視
l 競爭者分析
l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
　　１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。
　�。病⒛繕顺杀竟芾�。在預期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。
３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍。
例：萬科把預決算部改成成本管理部，與成本管理有關(guān)的職責理順為成本管理部負責對成本進行管理、財務(wù)管理部負責對利潤狀況進行管理、銷售部負責對銷售狀況進行管理等。萬科戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用企業(yè)有效資源，從整體意義上降低企業(yè)的成本。
例：標桿管理法：萬科的標桿帕爾迪（Pulte Homes）

二、房地產(chǎn)項目成本管理
傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

收集數(shù)據(jù)
確定行動方案
編制預算
實際與預算的比較
業(yè)績評估
預測
決策
規(guī)劃
控制
考核


（一）項目開發(fā)成本管理：項目成本管控
項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費以及開發(fā)間接費用
1．土地成本管理
2．前期費用管理
3．工程成本管理
例：萬科住宅工業(yè)化
（二）期間費用管理
4．營銷成本管理
5．管理成本控制，主要是人力資源成本和行政成本的管理。
6．財務(wù)成本管理，資金和稅務(wù)的成本，由項目的總成本來決定
（三）房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理
供應(yīng)鏈中上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設(shè)計費等；開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費、管理費用、財務(wù)費用、不可預見費等；下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內(nèi)維修費用等。

三、房地產(chǎn)全壽命周期成本管理
房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成
1 項目前期策劃和確立階段的成本
(1)土地、土建、設(shè)備費用
(2)配套及其他收費支出。
2 項目設(shè)計與計劃階段的成本
3 項目施工階段成本
4 項目使用階段成本
5項目拆除階段成本


例：萬科綠色地產(chǎn)

四、配合成本管理的財務(wù)管理工具
1、全面預算管理
2、經(jīng)理人績效管理和平衡計分卡



《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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