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財務運營管理

添加時間：2014-11-07 修改時間： 2014-11-07 課程編號:100170288

《財務運營管理》課程大綱

一、經理人員需要什么樣的信息？
1、組織中各個層次的管理職責
2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求
3、彼得·德魯克：經理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現代企業(yè)所必須的工具夾

二、傳統(tǒng)財務成本信息的局限和財務面臨的變革

三、財務價值鏈
操作指標與價值指標（財務指標）之間的聯結

四、財務如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值

五、決策中的價值觀辨析

六、公司戰(zhàn)略如何透過預算管理執(zhí)行展開
1、按照戰(zhàn)略來發(fā)展業(yè)績衡量指標
2、將年度預算和長期計劃相連：戰(zhàn)略管理與績效管理之間的連接：全面預算系統(tǒng)

七、新的財務職能和組織形式

八、對財務人員的才能要求

九、課程回顧與總結

《財務運營管理》所屬分類

財務稅務

《財務運營管理》所屬專題

戰(zhàn)略采購運營管理培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產管理培訓、

《財務運營管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李懷暉老師簡介

李懷暉

企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家，資深企業(yè)財務管理顧問
畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實現管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽。
　　李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓和咨詢服務。

李懷暉老師其他內訓課

·戰(zhàn)略落實工具——全面預算體系和考核程序

·成本管理新視野—戰(zhàn)略成本管理

·企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）

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戰(zhàn)略采購運營管理培訓

應收賬款與應付賬款流程管理