《企業(yè)構建執(zhí)行力的七大秘訣》課程大綱
研修對象
公司中高層管理者
研修目標
一、 明確執(zhí)行力的來源和執(zhí)行不力的原因
二、 掌握執(zhí)行力的三大核心流程和兩個前提
三、 掌握構建執(zhí)行力的七大秘訣
研修方法
原理講授、現場互動提問、案例分析
內容提要
一、執(zhí)行力概述
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的來源
3、執(zhí)行不力的原因
4、執(zhí)行力的三個核心流程
5、執(zhí)行力的兩個前提
6、構建執(zhí)行力的七大秘訣
二、執(zhí)行力的構建秘訣之一: 正確的人員
1、正確人員的重要意義
2、明確用人標準
3、有執(zhí)行力的領導者
4、有執(zhí)行力的員工
5、如何招聘和甄選正確的人
6、能力素質模型構建的四大步驟
7、面試的五大核心技巧
8、人員測評的三大方法
三、執(zhí)行力的構建秘訣之二:職責清晰
1、如何進行部門職責與定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意義
4、崗位設計的八大原則
5、崗位職責不明確帶來的執(zhí)行不力
6、如何訂立崗位職責
四、執(zhí)行力的構建秘訣之三:業(yè)務流程清晰
1、流程的定義和意義
2、流程優(yōu)化的步驟
3、如何進行流程再現
4、如何規(guī)范化流程
5、如何進行流程優(yōu)化
五、執(zhí)行力的構建秘訣之四:檢查與考核
1、如何進行檢查
2、檢查、考核的常用方法
3、如何訂立考核的指標
4、考核表的建立八大步驟
5、考核的流程
六、執(zhí)行力的構建秘訣之五:培訓與輔導
1、培訓對于企業(yè)的重要意義
2、如何輔導下屬
3、做一個教練的四大技巧
4、企業(yè)內部培訓師的必要性
5、培訓需求分析的三大層面
6、如何建立培訓課程體系
7、如何建立培訓管理體系
七、執(zhí)行力的構建秘訣之六:激勵機制
1、人類行為的兩個動機
2、價值觀激勵
3、需求層次理論
4、激勵百寶箱
5、薪酬激勵體系的建立步驟
6、職業(yè)技能通道的設計
7、十大免費的激勵工具
八、執(zhí)行力的構建秘訣之七:績效管理體系
1、績效管理體系的三個重要意義
2、目標與計劃執(zhí)行
3、監(jiān)控與輔導的三個重點
4、考核與面談
5、績效結果應用
《企業(yè)構建執(zhí)行力的七大秘訣》課程目的
一、 明確執(zhí)行力的來源和執(zhí)行不力的原因
二、 掌握執(zhí)行力的三大核心流程和兩個前提
三、 掌握構建執(zhí)行力的七大秘訣
《企業(yè)構建執(zhí)行力的七大秘訣》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)構建執(zhí)行力的七大秘訣》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
企業(yè)重組、