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員工輔導(dǎo)與培育——如何做一名高情商的教練
添加時(shí)間:2014-12-08      修改時(shí)間: 2014-12-08      課程編號(hào):100171811
《員工輔導(dǎo)與培育——如何做一名高情商的教練》課程大綱
課時(shí):1天(6小時(shí));
學(xué)員對(duì)象:中高層管理者

一、 員工輔導(dǎo)與培育概論
1、 當(dāng)前企業(yè)面臨的常見問題
² 執(zhí)行力低下問題
² 企業(yè)規(guī)范化問題
² 流程與效率問題
² 員工能力不足,不能滿足企業(yè)發(fā)展要求
² 無人可用
2、 員工輔導(dǎo)與培育的意義
3、 員工輔導(dǎo)與培育三種形式
4、 員工培訓(xùn)三個(gè)緯度
5、 管理者在員工輔導(dǎo)與培育中的角色

二、 如何提高情商
1、 什么是情商
2、 什么是情緒
3、 情緒的來源
4、 如何管理自己的情緒
² 改變體態(tài)法
² 調(diào)整注意力
² 改變對(duì)事情的定義
² 尋找對(duì)我有利的意義
5、 處理員工情緒的四大原則
² 接納與認(rèn)同原則
² 同理心原則
² 分享原則
² 先處理情緒后處理事情原則
6、 處理員工情緒的方法
7、 良好的人際關(guān)系處理能力
² 了解人性
² 識(shí)別個(gè)性
² 溝通能力
² 親和力

三、 教練技術(shù)
1、 什么叫教練
2、 管理教練的四大核能心法
3、 強(qiáng)有力問題發(fā)生器
² 理解層次緯度
² 時(shí)間緯度
² 感知位置緯度
4、 目標(biāo)教練
² 問題
² 工具
² 練習(xí)
5、 行動(dòng)教練
² 問題
² 工具
² 練習(xí)
6、 問題教練
² 問題
² 工具
² 練習(xí)
7、 創(chuàng)新教練
² 問題
² 工具
² 練習(xí)



《員工輔導(dǎo)與培育——如何做一名高情商的教練》所屬分類
綜合管理

《員工輔導(dǎo)與培育——如何做一名高情商的教練》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升情商、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
《員工輔導(dǎo)與培育——如何做一名高情商的教練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李靜濤老師簡(jiǎn)介
李靜濤
李靜濤
專業(yè)資格及教育背景
□ 資深培訓(xùn)師 、管理咨詢師 、企業(yè)管理顧問
□ CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
□ 南京師范大學(xué) MBA
□ 管理咨詢有限公司總經(jīng)理
□ NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練
□ 總裁網(wǎng)特邀嘉賓
□ 中國(guó)管理科學(xué)院研究員
□ 多年大型企業(yè)集團(tuán)高層管理經(jīng)驗(yàn)

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

管理咨詢有限公司總經(jīng)理(5年)
生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) (7年)
管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(8年)
曾任某大型生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)講師
曾任質(zhì)量經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
李老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、內(nèi)容充實(shí)與實(shí)際相結(jié)合,授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用;(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
績(jī)效考核與員工相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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