《銀行流程優(yōu)化管理》課程大綱
一、銀行的流程管理
1、什么是流程
2、流程管理的三種不同層次：規(guī)范vs.優(yōu)化vs.再造
3、對(duì)現(xiàn)有國(guó)際銀行架構(gòu)的反思
4、流程管理的基本特征

二、流程優(yōu)化管理的主要特征：
1、一個(gè)中心 － 以客戶為中心
2、兩個(gè)基本點(diǎn)－業(yè)務(wù)流程，管理流程
3、4個(gè)管理原則
4、5個(gè)管理目的

三、銀行流程優(yōu)化的6個(gè)推進(jìn)步驟
1、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì)
2、收集流程概況信息
3、根據(jù)收集的信息還原現(xiàn)狀
4、流程評(píng)估，分析，找到切入點(diǎn)
5、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程
6、新流程的考核管理機(jī)制的建立

四、流程優(yōu)化的評(píng)估，分析工具
1、二維流程圖：邏輯流程vs. 物理流程
2、魚骨頭分析法
3、workshop(工作坊)，survey(調(diào)查問(wèn)卷)，interview(面試)

五、銀行流程優(yōu)化的主要任務(wù)。
1、整合后臺(tái)業(yè)務(wù)提高效率
2、實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化
3、實(shí)現(xiàn)端到端(end-to-end)業(yè)務(wù)流程的信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化
4、構(gòu)建跨部門／地域的流程貫通

六、流程優(yōu)化過(guò)程中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
1、挑戰(zhàn)：人員崗位的調(diào)整 vs. 風(fēng)險(xiǎn)：人員和經(jīng)驗(yàn)的流失
2、挑戰(zhàn)：流程的簡(jiǎn)化vs. 風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)控漏洞
3、挑戰(zhàn)：部門間的協(xié)調(diào) vs. 風(fēng)險(xiǎn)：流程優(yōu)化后的某些步驟缺乏
4、挑戰(zhàn)：適應(yīng)監(jiān)管要求 vs. 風(fēng)險(xiǎn)：流程優(yōu)化和監(jiān)管的矛盾

【案例】本課程將以一個(gè)國(guó)際銀行的個(gè)人金融貸款流程優(yōu)化為案例，貫穿整個(gè)課程來(lái)深入討論如何使用工具如workshop(工作坊)，如何處理流程設(shè)計(jì)上的挑戰(zhàn)，如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以及流程優(yōu)化后的表現(xiàn)監(jiān)控。

《銀行流程優(yōu)化管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《銀行流程優(yōu)化管理》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、流程管理、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、流程建設(shè)、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、

《銀行流程優(yōu)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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