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中層管理能力發(fā)展與實踐
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175154
《中層管理能力發(fā)展與實踐》課程大綱
第一站:管理基礎(chǔ)篇
1 有效管理的關(guān)鍵要素
1 SEGA:有效管理起步的基礎(chǔ)模型
1 差距在管理中的價值
1 產(chǎn)出:實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的TO-DO List
1 個人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊貢獻(xiàn)者
1 M-I工作法極其應(yīng)用

第二站:工作管理篇
1 認(rèn)識工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關(guān)鍵要素清單
1 沙盤模擬:一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷:昨天的回憶
1 要項管理的TO-DO LIST
1 良好習(xí)慣:從無序到有序
1 工具:事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定
1 工具:{下周事務(wù)及時間預(yù)算}

第三站:問題應(yīng)對篇
1 識別所謂問題的情景
1 問題的由來:S-E-P-A模型
1 期望、標(biāo)準(zhǔn)與問題的必然關(guān)系
1 影響問題發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
1 潛在原因分析法
1 確保方案有效達(dá)成的關(guān)鍵因素
1 過程管理的差異與發(fā)現(xiàn)
1 《防止問題卷土重來:八步法》
1 問題真正解決的關(guān)鍵指標(biāo)
1 應(yīng)對問題的基本能力清單

第四站:部屬培育篇
1 下屬培育需求與情景的識別
1 識別有效培育的障礙
1 有效培育的基本要素:5W1H
1 案例:銷售經(jīng)理與銷售員
1 指導(dǎo)與成長的過程控制
1 建立《員工發(fā)展特征檔案》
1 工具:員工培育-指導(dǎo)對策表
1 優(yōu)秀培育者的特征

第五站:人際關(guān)系篇
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 系列案例研討
1 產(chǎn)出:說服他人的基本要素清單
1 說服過程的十個謹(jǐn)防
1 不聆聽的風(fēng)險
1 有效傾聽時的簡單任務(wù)
1 雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
1 標(biāo)識內(nèi)部客戶關(guān)系/列出周邊期望
1 實踐:本組織有效溝通的基本原則

第六站:管理的擴(kuò)展:情景與領(lǐng)導(dǎo)
1 『個人影響力自測』
1 尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
1 員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的系統(tǒng)思考
1 認(rèn)識你的團(tuán)隊-ABCD分類法
1 四種應(yīng)對風(fēng)格
1 工具:學(xué)用《心力圖》
1 心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用


《中層管理能力發(fā)展與實踐》所屬分類
綜合管理

《中層管理能力發(fā)展與實踐》所屬專題
中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細(xì)化管理、
《中層管理能力發(fā)展與實踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬斌老師簡介
馬斌
馬斌
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務(wù)實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓(xùn)師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅實集團(tuán)(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。主要專注領(lǐng)域:中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》(德國巴馬格紡機(jī),諾基亞,三洋,三菱,友達(dá)400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓(xùn)練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓(xùn)》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團(tuán),美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達(dá)光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(xué)(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
馬斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·跨團(tuán)隊溝通與協(xié)同
·團(tuán)隊培育與指導(dǎo)
·從目標(biāo)走向績效
·有效授權(quán)與激勵
·從技術(shù)走向管理
·有效執(zhí)行
·領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:張志濱
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