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項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號(hào):100176942
《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)》課程大綱
【課程背景】
在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目操作的過(guò)程中,您一定面對(duì)過(guò)這些問(wèn)題:
1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程?
2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);
3.如何平衡項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系?
4.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性,在保證進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量?
5.如何控制好項(xiàng)目的范圍,減少變更給項(xiàng)目造成的影響?
6.如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)?
7.在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制,確保項(xiàng)目進(jìn)度?
8.如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效,激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;
9.保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí),上面這些問(wèn)題迎刃而解。

【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6.分享項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)方式】
實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天(6小時(shí))

【課程大綱】
(一)項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述:
(1)概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn);
(2)以及項(xiàng)目開(kāi)工和完工時(shí)間。
2、項(xiàng)目決策要點(diǎn):
(1)項(xiàng)目建設(shè)的理由
(2)項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)
(3)項(xiàng)目建設(shè)的目的
3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力
(2)實(shí)際建成生產(chǎn)能力
4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:
(1)項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間
(2)項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表
(3)項(xiàng)目周期建設(shè)工期
5、項(xiàng)目總投資:
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策批復(fù)投資
(2)項(xiàng)目立項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算
(3)項(xiàng)目立項(xiàng)的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
6、項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況:
(1)資金來(lái)源計(jì)劃
(2)資金實(shí)際情況。
7、項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀:
(1)項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀
(2)項(xiàng)目生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況
(3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等
(二)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)
(2)項(xiàng)目決策過(guò)程和程序
(3)項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見(jiàn)
2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目勘察、
(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
(3)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、
(4)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)、
(5)項(xiàng)目征地拆遷
(6)項(xiàng)目資金籌措等情況和程序。
3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況
(2)項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度情況
(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況
(4)項(xiàng)目投資控制情況
(5)項(xiàng)目質(zhì)量控制情況
(6)項(xiàng)目監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況
4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況與評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,
(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況,
(3)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況,
(4)項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。
(三)項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià):
項(xiàng)目技術(shù)水平(設(shè)備、工藝及輔助配套水平,國(guó)產(chǎn)化水平,技術(shù)經(jīng)濟(jì)性)。
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況
(3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析
(4)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因
3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(2)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況
(3)項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況
(4)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況
(5)項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
(四)項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià):
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2、項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目主要利益群體
(2)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響
(3)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
(4)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響
(五)項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià):
(1)項(xiàng)目的工程目標(biāo)
(2)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)
(3)項(xiàng)目的效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))
(4)項(xiàng)目的影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))
2、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià):
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。
(六)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)
2、評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問(wèn)題
3、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(七)對(duì)策建議
1、對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2、對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議
3、宏觀對(duì)策建議


《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)》課程目的
1.了解項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6.分享項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)


《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏及淇老師簡(jiǎn)介
魏及淇
魏及淇
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)
國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管,曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目,魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè),具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學(xué)員的一致好評(píng),課程開(kāi)辦十余年,學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠(chǎng)物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車(chē)間物料緩沖區(qū)、線(xiàn)邊物...
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唐中印
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學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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