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企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100177034
《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》課程大綱
課程背景:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。尤其在知識生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì),全球化一體化進(jìn)程日益加快,企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)、打造核心競爭力,企業(yè)必須進(jìn)行階段總結(jié)與戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源部門作為企業(yè)的間接增值部門,承擔(dān)著“企業(yè)戰(zhàn)略伙伴”的重要角色,務(wù)必在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下進(jìn)行系統(tǒng)地梳理與總結(jié),科學(xué)地規(guī)劃人力資源工作,方能實(shí)現(xiàn)有效支持企業(yè)戰(zhàn)略落地。
人力資源規(guī)劃的主要目的有三個:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向,解決目前的主要問題;運(yùn)用系統(tǒng)管控思想,解決新問題,屏蔽新風(fēng)險(xiǎn);與時俱進(jìn),提升HR人員自身素質(zhì)與能力。

課程特色:
本課程由企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家崔繼長老師開發(fā)講授。崔老師擁有香港浸會大學(xué)工商管理碩士學(xué)位(MBA),以及北師大應(yīng)用心理學(xué)碩士研修經(jīng)驗(yàn),自2000年以來一直擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)、航嘉電源、大興汽車以及龍浩天地股份等國內(nèi)外知名企業(yè)高層人力資源管理崗位,親自參與或指導(dǎo)了十幾家企業(yè)人力資源的總結(jié)、規(guī)劃與實(shí)施。本課程具備以下特色:
規(guī)劃以及預(yù)算的基本思路源于麥肯錫方法論,包括規(guī)劃及預(yù)算的理論模型、實(shí)用工具以及應(yīng)用表格,科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)效;
教學(xué)方法重視課堂模擬企業(yè)HRM真實(shí)情況開展演練,現(xiàn)場解決部分HR歷史問題,探討解決HR新問題的思路與策略,擬訂風(fēng)險(xiǎn)管控措施;
教學(xué)風(fēng)格輕松幽默,善于借助生活現(xiàn)象闡釋抽象的理論,勇于分析活生生的案例訓(xùn)練規(guī)劃工具、表格的精妙,學(xué)員普遍感到受益匪淺。

課程目標(biāo):
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理念與思路,從公司高度認(rèn)同總結(jié)與規(guī)劃的重要性;
2、學(xué)會應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具: PEST、五力模型、SWOT、決策矩陣、BSC等;
3、通過練習(xí)年度總結(jié)的思路模版,探討部分歷史問題的系統(tǒng)解決之道;
4、通過練習(xí)年度規(guī)劃的模版工具,研討面對未來新問題的策略以及風(fēng)險(xiǎn)防控。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)人力資源骨干員工、HRBP、TDC、SSC、CHO等

課程大綱:
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ABC
一、(軍事)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
引子:毛澤東的人民戰(zhàn)爭思想:
1、戰(zhàn)略的定義:指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀劃與策略。
2、戰(zhàn)略的四大特征:全局性、方向性、對抗性、預(yù)見性
3、戰(zhàn)略的四大要素:戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略措施
二、企業(yè)戰(zhàn)略
引子:聯(lián)想柳傳志收購IBM PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策以及心路歷程::
1、企業(yè)戰(zhàn)略定義:是對企業(yè)競爭的整體性、長遠(yuǎn)性以及基本性謀劃。
2、企業(yè)戰(zhàn)略三大特征:定位、取舍、適配。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的四大意義:建立明確的目標(biāo)、迎接未來挑戰(zhàn)、指導(dǎo)運(yùn)營管理、提高運(yùn)營成功率
4、企業(yè)戰(zhàn)略兩大前提:企業(yè)使命+愿景à戰(zhàn)略
三、公司級中短期規(guī)劃:
1、市場及競爭環(huán)境
1)市場供應(yīng)
2)進(jìn)入壁壘
3)市場需求
4)替代產(chǎn)品
5)競爭態(tài)勢
6)政策影響
模擬演練:PEST模型、五力模型
2、內(nèi)外部競爭力分析
1)S-優(yōu)勢
2)W-劣勢
3)O-機(jī)會
4)T-威脅
模擬演練:公司SWOT分析
3、戰(zhàn)略決策
1)使命和遠(yuǎn)景(為何)
2)成長階梯三波圖(柳氏“碗里的”、“鍋里的”、“田里的”)
3)基于BSC建立業(yè)務(wù)目標(biāo)體系
4)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取(價(jià)值鏈系統(tǒng)、競爭戰(zhàn)略、所需能力)
5)策略舉措優(yōu)先排序
6)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃(甘特圖)
7)風(fēng)險(xiǎn)和防范(FMEA)
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)
2)梳理一級部門宗旨職責(zé)
3)梳理主要業(yè)務(wù)流程
4)調(diào)整主要管理權(quán)限
案例討論:組織架構(gòu)扁平化之利弊分析

第二講:部門級總結(jié)與規(guī)劃
一、明確部門宗旨、職責(zé)與目標(biāo)
1、組織學(xué)習(xí)并宣貫公司級規(guī)劃
2、提出宗旨和職責(zé)草案,并結(jié)合公司要求初定部門目標(biāo)
3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),確定部門宗旨、職責(zé)和目標(biāo)
案例討論:本部門的宗旨、職責(zé)與目標(biāo)草案
二、分析供需關(guān)系及競爭環(huán)境和自身優(yōu)劣勢
1、訪談相關(guān)人員,了解客戶需求
2、預(yù)測一年內(nèi)市場和資源變化
3、結(jié)合目標(biāo),進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距
4、召開部門現(xiàn)狀分析及總結(jié)會,明確差距
三、制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
1、召開問題解決會議,確定主要策略
2、針對主要策略,制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟
3、重新審視主要策略,分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)
四、落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑
1、將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上
2、明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人
五、確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算
1、根據(jù)目標(biāo)和策略,設(shè)計(jì)部門組織架構(gòu)和核心流程
2、明確搭班子/帶隊(duì)伍的主要措施
3、在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上,提出對公司的資源需求
4、制定部門財(cái)務(wù)預(yù)算
分組演練:“歸零法”設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)

第三講:人力資源年度工作總結(jié)
一、年度KPI總結(jié)分析案例演示:
1、人員結(jié)構(gòu)分析(性別、年齡、學(xué)歷、工齡、籍貫等)
2、招聘及時率總結(jié)以及原因分析(簡歷合格率、面試率、錄用率、報(bào)到率)
3、離職率總結(jié)與原因分析
4、培訓(xùn)達(dá)成率總結(jié)與原因分析
5、人均貢獻(xiàn)率總結(jié)與原因分析
二、年度重點(diǎn)工作/關(guān)鍵策略總結(jié)
1、招聘與人事管理方面(亮點(diǎn)、暗點(diǎn)、改進(jìn)方向)
2、目標(biāo)與績效管理方面(亮點(diǎn)、暗點(diǎn)、改進(jìn)方向)
3、培訓(xùn)與人才培養(yǎng)方面(亮點(diǎn)、暗點(diǎn)、改進(jìn)方向)
4、激勵與薪酬福利方面(亮點(diǎn)、暗點(diǎn)、改進(jìn)方向)
5、活動與企業(yè)文化方面(亮點(diǎn)、暗點(diǎn)、改進(jìn)方向)
小組研討:公司人力資源年度重點(diǎn)工作大盤點(diǎn)
三、年度復(fù)盤與展望
1、人力資源體系整體評估(華信惠悅17因素模型)
2、人力資源內(nèi)部復(fù)盤會(如何固化經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、務(wù)虛研討未來)
3、公司負(fù)責(zé)人關(guān)于人力資源工作復(fù)盤會(滿足的需求、未滿足的需求、未來的需求)
小組演練:復(fù)盤三步法(第一要不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)是否正確;第二在每一個小的里程碑節(jié)點(diǎn)中,檢驗(yàn)當(dāng)初決定的正確與否和執(zhí)行情況;第三則是在過程中總結(jié)規(guī)律。)

第四講:人力資源年度工作規(guī)劃
一、內(nèi)外部環(huán)境分析(SWOT)
1、界定清楚內(nèi)外部環(huán)境的邊界(對于HR來說,外部環(huán)境的范圍與公司一致)
2、調(diào)查清楚外部環(huán)境機(jī)會與威脅(參照PEST模型)
小組討論:貴司新年度在人力資源方面的機(jī)會與威脅?
二、新年度工作目標(biāo)(BSC)
1、人力資源的財(cái)務(wù)目標(biāo)(公司人力資源費(fèi)用執(zhí)行率、人均貢獻(xiàn)率、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等)
2、人力資源的客戶目標(biāo)(公司層面、跨部門層面、員工層面、政府相關(guān)部門層面)
3、人力資源的運(yùn)營目標(biāo)(公司組織與編制、流程調(diào)整、內(nèi)部規(guī)章制度建立與健全)
4、人力資源的學(xué)習(xí)成長目標(biāo)(人才培養(yǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)、管理學(xué)習(xí)目標(biāo))
三、新年度關(guān)鍵策略
1、SW策略:發(fā)揮優(yōu)勢,改正劣勢
2、OT策略:抓住機(jī)會,解除威脅
3、SO策略:發(fā)揮優(yōu)勢,抓住機(jī)會
4、WT策略:風(fēng)險(xiǎn)管理(劣勢與威脅)
小組討論:貴司新年度在人力資源方面的關(guān)鍵策略?
四、新年度重點(diǎn)工作
1、關(guān)鍵策略分解為階段重點(diǎn)工作
2、階段重點(diǎn)工作分配到工作崗位
小組練習(xí):利用5W2H表格落實(shí)人力資源關(guān)鍵策略
五、新年度組織架構(gòu)與編制
1、公司以及各部門組織架構(gòu)、人員編制
2、人員的調(diào)整與干部的任命
3、人力資源部內(nèi)部的架構(gòu)與配置
小組討論:以HRBP為特征的新型組織架構(gòu)是否符合貴公司?
六、新年度人力資源預(yù)算
1、招聘費(fèi)用預(yù)算
2、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
3、激勵費(fèi)用預(yù)算
4、預(yù)算的動態(tài)調(diào)整




《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》課程目的
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理念與思路,從公司高度認(rèn)同總結(jié)與規(guī)劃的重要性;
2、學(xué)會應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具: PEST、五力模型、SWOT、決策矩陣、BSC等;
3、通過練習(xí)年度總結(jié)的思路模版,探討部分歷史問題的系統(tǒng)解決之道;
4、通過練習(xí)年度規(guī)劃的模版工具,研討面對未來新問題的策略以及風(fēng)險(xiǎn)防控。


《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)年度計(jì)劃、企業(yè)重組
《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔繼長老師簡介
崔繼長
崔繼長
香港浸大工商管理碩士(MBA)
北京師范大學(xué)咨詢與教育心理碩士(MAP)
聯(lián)想集團(tuán)Six -Sigma 黑帶、項(xiàng)目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創(chuàng)始人

兼任: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》特聘講師;
深圳私營企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)咨詢委員會常務(wù)理事;
花樣年彩生活集團(tuán)、愛帝宮母嬰健康公司常年人力資源顧問。
曾任: 世界五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)南方制造基地人力資源高級經(jīng)理;
PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉國際人力資源總監(jiān);
全國十佳汽車營銷集團(tuán)深圳大興汽車人力資源總監(jiān);
商務(wù)休閑服飾著名品牌SKAP龍浩天地人力資源總監(jiān)。

崔老師先后服務(wù)于政府機(jī)構(gòu)、世界五百強(qiáng)以及大型民營企業(yè),具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),閱人無數(shù),洞悉人性。深刻理解組織對人力資源的需求,擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)變革與高績效團(tuán)隊(duì)打造,熟悉人力資源各模塊實(shí)際操作技巧以及有效測評工具。
崔老師授課風(fēng)趣幽默,邏輯清晰,感染力強(qiáng),注重教師引導(dǎo)與學(xué)員體驗(yàn)充分融合,現(xiàn)代心理學(xué)理論與精彩案例辯證滲透。

【項(xiàng)目案例】
《聯(lián)想集團(tuán)制造系統(tǒng)KPI績效管理項(xiàng)目》
《旭生集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目》
《航嘉集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)項(xiàng)目》
《大興汽車集團(tuán)員工關(guān)系溝通平臺規(guī)劃與實(shí)施》
《大興汽車集團(tuán)績效信用積分策劃與實(shí)施》
《龍浩天地培訓(xùn)積分體系策劃與實(shí)施》
《花樣年彩生活集團(tuán)人力資源年度規(guī)劃》
《愛帝宮績效管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施》
【經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程】
《管理者/領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》 《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》
《非人力資源的人力資源管理》 《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理》
《企業(yè)年度規(guī)劃與預(yù)算》 《TTT--企業(yè)內(nèi)部講師教練術(shù)》
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》 《人性化團(tuán)隊(duì)管理》等
【培訓(xùn)顧客】(部分)
《非人力資源的人力資源管理》:聯(lián)想集團(tuán)廈門手機(jī)事業(yè)部、龍浩天地、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、深職院
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》:安費(fèi)諾(深圳)公司、龍電電氣、深圳宜恒服飾
《人性化高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》:三洋蛇口商貿(mào)公司、花樣年彩生活物業(yè)集團(tuán)
《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》:民生銀行深圳分行、正強(qiáng)投資發(fā)展有限公司
《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》:中國通信服務(wù)集團(tuán)惠州分公司、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院校友會
《現(xiàn)代企業(yè)管理》:哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院、深圳人才大市場培訓(xùn)中心
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·華麗轉(zhuǎn)身:從技術(shù)走向管理
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年度計(jì)劃相關(guān)公開課
l 了解企業(yè)采購?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素;l 掌握企業(yè)年度采購降本任務(wù)管理作為一個項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時的每一步流程及可使用的方法和工具;l 知道如何將任務(wù)...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計(jì)熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-22 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2024-11-27 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
2024-12-14 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
非人力資源經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
非人力資源經(jīng)理相關(guān)公開課
人力資源管理全方位  講師:張老師
人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)技術(shù),作為初次接觸人力資源工作的人士,除具有對公司的忠誠、對工作的熱情外,掌握人力資源管理的專門技術(shù)也是當(dāng)務(wù)之急...
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
2024-12-17 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2024-11-22 人力資源管理全方位
2024-12-20 人力資源管理全方位
非人力資源經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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