《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
課 程 背 景
我們正處于十倍速的變化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢(mèng)?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn),死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣?領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心?如何向西點(diǎn)軍校、杰克•韋爾奇、聯(lián)想、海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?什么是七維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?七維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么?讓我們共同逐一打開“領(lǐng)導(dǎo)力”問號(hào)……
課 程 宗 旨
《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程,主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想,領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓,掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系,分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn),從七個(gè)維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù),從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
課 程 大 綱
模塊一 謀局:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)?
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力?
4.案例分析:德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么?
5. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
7. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
8.小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?
9.杰克•韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
10. 約翰•科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
11.GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
12. 寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
13.IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
14. 小組討論:國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?
模塊二 變局:打造卓越的變革力與學(xué)習(xí)力
1. 未來十年,企業(yè)到底拼什么?
2. 為什么要有變革力?
3. 案例分析:IBM如何在變革中浴火重生?
4. 企業(yè)變革框架:變革6要素
5. 企業(yè)變革模式對(duì)流程的管理
6.企業(yè)變革中的員工情緒曲線
7.變革需要勇氣,走出舒適區(qū)
8.案例分析:誰動(dòng)了我的奶酪?
9.學(xué)習(xí)的真諦:領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
10.案例分析:麥當(dāng)勞是怎樣培訓(xùn)餐廳經(jīng)理的?
11.美國企業(yè)為什么越來越像大學(xué)?
12.案例分析:習(xí)近平論領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
13.學(xué)習(xí)型組織的3大真諦
14.學(xué)習(xí)型組織的5項(xiàng)修煉
15.企業(yè)組織學(xué)習(xí)的7大智障
16.學(xué)習(xí)型組織帶來的3大變化
17.學(xué)習(xí)微笑曲線給我們什么啟示?
18.學(xué)習(xí)的5個(gè)境界
19.學(xué)習(xí)的3個(gè)階段
20.案例分析:聯(lián)想團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
21.案例分析:微軟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
21.案例分析:江淮汽車的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
模塊三 破局:打造卓越的激勵(lì)力與溝通力
1.領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)力
2.科學(xué)水試驗(yàn):激勵(lì)具有怎樣神奇的力量?
3.人的3種類型與激勵(lì)力
4.員工激勵(lì):雙滿意之本
5.激勵(lì)機(jī)制及案例分析
6.馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論
7. 金字塔激勵(lì)模型
8.案例分析:羅森塔爾效應(yīng)
9.案例分析:買糖受到的啟發(fā)
10.東西方研究報(bào)告:成功來自溝通
11.溝通的2個(gè)70%說
12.溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)
13.周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
14.溝通的4大原則
15.協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點(diǎn)
16.建設(shè)性溝通的基石:信任模型
17.著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?
18.溝通的6大要點(diǎn)
19.聆聽的藝術(shù)與原則
20.真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?
21.案例分析:IBM公司的全面溝通
22. 案例分析:習(xí)近平的溝通藝術(shù)
模塊四 格局:打造卓越的執(zhí)行力與文化力
1.案例導(dǎo)引:李克強(qiáng)總理為什么拍桌子罵人?
2.鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué)
3. 一個(gè)價(jià)值百萬的執(zhí)行力定義
4.三分決策七分執(zhí)行
5. 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)?
6.案例分析:史玉柱論執(zhí)行力
7.什么是真正的結(jié)果?
8.打造制度執(zhí)行力
9.案例分析:麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大?
10.案例分析:2014足球世界杯冠軍是德國隊(duì)?
11.管理的實(shí)質(zhì)是文化
12.為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
13.斜坡原理與3力模型
14.調(diào)研報(bào)告分析:為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)
15.優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么?
16.案例分析:蒙牛論企業(yè)文化
17.企業(yè)文化的洋蔥理論
18.精神文化的7大理念
19.企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
20.企業(yè)價(jià)值觀模型
21.案例分析:京東商城的核心價(jià)值觀
22.優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀的核心元素是什么?
23.企業(yè)文化如何落地生根?
24.案例分析:松下文化精神及其落地生根
25. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征
26.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界
授 課 對(duì) 象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動(dòng)式、落地工具咨詢式
授 課 時(shí) 間
2天
《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《謀局:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、