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破局:打造卓越的中高層團隊
添加時間:2016-05-17      修改時間: 2016-05-17      課程編號:100182419
《破局:打造卓越的中高層團隊》課程大綱
課 程 背 景
 比營銷重要的是產(chǎn)品!比產(chǎn)品重要的是商業(yè)模式!比商業(yè)模式重要的是人才經(jīng)營!人才經(jīng)營的重中之重是中高層團隊的打造!
 為什么誰都知道中高層團隊的重要,但卻打造不出高效卓越的中高層團隊?中高層團隊建設(shè)的精髓和智慧究竟在哪里?
 如何解決中高層團隊建設(shè)的選、育、用、留問題?
 如何提高領(lǐng)導力,解決中高層團隊建設(shè)中的苦惱、沖突與領(lǐng)導?
 如何向《西游記》團隊學習西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧?
 團隊管理與領(lǐng)導力,誰能繞過這道關(guān)卡?
 讓我們共同分享管理中高層團隊的理論精髓、實踐經(jīng)驗、創(chuàng)新方法和獨特智慧,助力企業(yè)發(fā)展壯大。


課 程 宗 旨
1. 學習中外團隊管理的的理論精髓
2. 洞察中外企業(yè)家團隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗
3. 解決中高層管理團隊選、育、用、留難題
4. 提高企業(yè)家團隊管理團隊、化解沖突的領(lǐng)導藝術(shù)
5. 領(lǐng)略西游記團隊西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧


授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員


課 程 大 綱
模塊一 企業(yè)家的團隊角色認知與素質(zhì)修煉
1. 什么是團隊
2. 什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導力
3. 團隊領(lǐng)導與團隊管理有什么區(qū)別
4. 團隊中的角色認知
5. 團隊中的期望角色、領(lǐng)悟角色與實踐角色
6. 團隊角色的分工
7. 貝爾賓的團隊角色理論
8. 管理測試:貝爾賓角色測試分析
9. 團隊角色分工與團隊績效
10. 團隊角色構(gòu)成與類型模型
11.小組討論:您認為團隊應該有哪些角色?您適合擔任什么角色?
12. 團隊的8大角色及其行為特征
(1)實干家角色及其行為特征
(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征
(3)推進者角色及其行為特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行為特征
(6)凝聚者角色及其行為特征
(7)監(jiān)督員角色及其行為特征
(8)完美主義者角色及其行為特征
13. 團隊角色理論與中高層管理者的選、育、用、留
14. 小組討論:中高層管理團隊應該具備哪些素質(zhì)?
15. 企業(yè)家管理團隊的選、育、用、留的9項修煉
(1)品格修煉:領(lǐng)導者以品格征服下屬
(2)能力修煉:領(lǐng)導者以能力征服下屬
(3)情商修煉:領(lǐng)導者以真情感動下屬
(4)威信修煉:領(lǐng)導者以威望征服下屬
(5)激勵修煉:領(lǐng)導者以目標激勵下屬
(6)授權(quán)修煉:領(lǐng)導者以授權(quán)歷練下屬
(7)自律修煉:領(lǐng)導者以自律引導下屬
(8)態(tài)度修煉:領(lǐng)導者以正能量激活下屬
(9)學識修煉:領(lǐng)導者以學識教練下屬
模塊二 高效中高層團隊的形成、特征與精神
1.管理故事:螞蟻軍團與團隊思維
2.中西團隊定律:3個和尚與邦尼人力定律
3. 小組討論:以一當十難還是以十當一難?
4. 團隊精髓與團隊力量
5.團隊構(gòu)成的基本要素
5. 案例分析:馬云的團隊智慧
6. 案例分析:比爾•蓋茨的團隊智慧
6. 小組討論:團隊建設(shè)一般經(jīng)歷哪幾個階段?每個階段需要克服的管理難題是什么?
7. 中高層團隊建設(shè)的4個過程的特點分析
8.中高層團隊4個成長過程的苦惱、沖突與領(lǐng)導
(1)組建階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導
(2)動蕩階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導
(3)規(guī)范階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導
(4)成熟階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導
9.卓越中高層團隊的6大特點是什么
10.高效中高層團隊的8大特征
11. 什么是團隊精神?
12. 團隊就該具備哪些精神?
13. 案例分析:聯(lián)想集團的“虎狼之師”是如何煉成的?
14. 正能量團隊需要有哪7大特征?
15. 團隊正能量的5大原則
16. 案例分析:雷軍的小米團隊建設(shè)
模塊三 如何打造卓越的中高層團隊
1.無效團隊的特征是什么?
2. 團隊建設(shè)的特點是什么?
3. 小組討論:如何進行中高層團隊建設(shè)?
4. 中高層團隊建設(shè)面臨的5大問題是什么?
(1)個人主義與團隊價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
(2)傳統(tǒng)封閉性工作與現(xiàn)代開放式合作
(3)團隊成員的信息共享與信息交流
(4)團隊中的“搭便車”行為
(5)穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的關(guān)系
5.建設(shè)高績效中高層團隊的5大方法
7. 中高層團隊建設(shè)的溝通技巧
8. 中高層團隊建設(shè)的5大激勵原則
9. 中高層團隊建設(shè)的授權(quán)技巧
10. 團隊精神培養(yǎng)的6字方針
11. 如何建立中高層團隊成員之間的相互信任
12. 信任的4大來源
13. 著名的麥肯錫信任公式是什么?
14. 中高層團隊建設(shè)的4大方法
15. 中高層團隊沖突解決的5種方法
16. 中高層團隊沖突解決的7種技巧
17. 價值觀法與海爾案例、微軟案例分析
18. 打造學習型中高層團隊的5大方法
19. 案例分析:《西游記》團隊管理
(1)西游記團隊構(gòu)成有什么特點?
(2)西游記團隊成員分別在團隊中起什么作用?
(3)唐僧為什么是團隊的領(lǐng)導者?
(4)像孫悟空這樣的能力型人才的優(yōu)點與缺點是什么?
(5)為什么說豬八戒是智慧型人才?
(6)如何看待沙僧這樣的人在團隊中的作用?
(7)小組討論:如何向唐僧團隊學習?


授 課 形 式
 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式


授 課 時 間
 2天

《破局:打造卓越的中高層團隊》所屬分類
特色課程

《破局:打造卓越的中高層團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、高效執(zhí)行力、卓越服務團隊經(jīng)營、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、中高層管理
《破局:打造卓越的中高層團隊》內(nèi)訓服務流程
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師齊振宏老師簡介
齊振宏
齊振宏
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》(社科版)編委
清華大學EMBA客座教授
武大人力資源EMBA客座教授、英國CASS商學院客座教授、香港公開大學MBA客座教授
曾任:紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團咨詢顧問
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作;
★指導的青年大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎;
★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學者;專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》(清華大學出版社出版),由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目;
★給MBA、MPA學員開設(shè)的《組織行為學》被評為精品課程,年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師,評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作,有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務院、湖北省委省政府采納使用;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項,其中包括:國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項,其中包括:國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項,湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項,武漢市社科成果一等獎1項。

著作及出版:
專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》清華大學出版社出版
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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