《高效結構化思維實戰(zhàn)訓練》課程大綱
課程背景：
在日常工作和生活中，我們總是遭遇這樣的煩惱：
1. 在遇到棘手問題時，難以把握問題關鍵，無法全面、系統(tǒng)地進行分析。往往是經人提醒，才發(fā)現(xiàn)遺漏了關鍵要素……
2. 在與人溝通時，總是難以把想表達的思想在短時間內清晰地表述出來。經反復講解后，對方依然不清楚問題的重點和解決思路……
3. 在會議的討論中，無法引導參會者按照一個行之有效的方式進行分析和研討。讓大家避免感情用事，快速達成共識，困難重重……
4. 在決策的制定過程中，有很多金點子，但是這些好思路卻常常難于融入到日常的工作程序之中……
5. 在有了自己的系統(tǒng)觀點后，想借助圖形、表格來闡述分析過程與核心主張，卻不知如何進行有效地形象化表達……羅嗦了半天仍不知其所云，思路紊亂，主次不清 ……
《高效結構化思維實戰(zhàn)訓練》通過完整的邏輯訓練來提高學員的面對問題時的系統(tǒng)分析和解決能力，借助相應的落地模型和工具，構建問題分析和解決的方法論。

課程收益：
1.在溝通表達中重點更突出、層次更分明、邏輯更清晰。
2.正確掌握結構化思維的概念、方法與技巧，提升工作質量。
3.養(yǎng)成統(tǒng)一、嚴謹?shù)乃季S習慣，在組織內部形成相互交流時共有的思維和語言平臺。
4.通過結構化思維的方法和工具，高效分析、處理和解決各種工作與管理問題，提升團隊的決策水平，高效工作從而創(chuàng)造價值。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
1.希望提高分析和解決問題的能力，快速抓住問題本質的各級管理人員和顧問人員：
2.希望能制定出周密商業(yè)計劃并清晰呈現(xiàn)，有效屏蔽各類風險的企業(yè)專業(yè)人員(如企劃部、市場部、銷售部、法規(guī)部、戰(zhàn)略部等)：
3.希望提高思維深度和洞察力，能有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步(職業(yè)經理人、創(chuàng)業(yè)者、高級專員等)。
授課方法：專題講授+案例分析+小組討論+學員演練


課程模型：
課程大綱：
第一講：課程導入
一、課程鋪墊
1.關于握持手機的調查
2.你應提前知道的兩個關鍵詞
3.學習金字塔
二、思維的概念
1.思考是什么
2.思維是什么
3.思想是什么
4.思考、思維、思想三者的區(qū)別

第二講：什么是結構化思維
一、結構化思維的概念
1.三種常見的思維方式
2.結構化思維的定義
3.結構化思維與慣性思維、水平思維、邏輯思維的區(qū)別
二、結構化分析的方法與原則
1.結構化分析方法
2.原則一：以終為始
3.原則二：MECE分類原則
三、結構化分析的工具與流程
1.邏輯樹
2.表格
3.80-20法則
4.結構化分析的四個步驟

第三講：如何用結構化思維進行有效表達
一、金字塔結構介紹
1.金字塔原理簡介
2.橫向結構
3.縱向結構
4.序言結構
二、結構化表達的四項基本原則
1.結論先行
2.以上統(tǒng)下
3.歸類分組
4.邏輯遞進
三、兩種邏輯推理與三大邏輯順序
1.演繹推理
2.歸納推理
3.演繹推理與歸納推理的區(qū)別
4.時間順序
5.結構順序
6.程度順序

第四講：如何用結構化思維指導PPT制作
一、重新認識PPT
1.制作PPT的根本目的
2.PPT的價值
3.PPT提供多種表達方式
二、菜鳥與高手PPT的區(qū)別
1.PPT常見的出爐過程
2.菜鳥與高手兩種截然不同的處境
3.一流PPT的秘訣
4.高手制作的五步流程
三、商業(yè)PPT的靈魂是邏輯
1.確定演示的目標
2.分析你的聽眾
四、PPT的結構設計
1.幾種典型的PPT大綱
2.PPT結構呈現(xiàn)四大技巧
3.轉場頁的設計
五、在PPT中建立邏輯
1.我們PPT的最大問題
2.怎樣在PPT中把結論說明白
3.利用分類的方法組織素材
4.不是建好分類就有效
5.選擇演繹還是歸納結構
6.確定邏輯結構的3種順序
7、舍得刪除自己辛辛苦苦做的PPT
六、在PPT中用故事打動人
1.聽眾最喜歡聽的是故事
2.典型的故事結構
3.封面就抓住眼球
4.常用的商業(yè)陳述邏輯
七、PPT的提煉美化
1.對與錯的區(qū)別
2.提煉材料的思路
3.提煉觀點的基本原則
4.用行動力的語言寫標題
八、視覺化你的PPT
1.結構化思考視覺化呈現(xiàn)
2.文字如何視覺化
3.邏輯關系如何視覺化

第五講：用圖表說話
一、五種基本圖表介紹
1.餅圖
2.條形圖
3.柱狀圖
4.折線圖
5.散點圖
二、確定要表達的信息
1.從數(shù)據(jù)到信息
2.標題須體現(xiàn)要表達的核心信息
三、明確信息相對關系
1.成分
2.項目
3.時間
4.頻率分布
5.相關性
四、選擇對應圖表類型
從關系到圖表

第六講：如何用結構化思維進行問題分析
一、問題分析七步法
二、思維導圖在結構化思維中的應用
MindMap軟件的使用

《高效結構化思維實戰(zhàn)訓練》所屬分類
綜合管理

《高效結構化思維實戰(zhàn)訓練》所屬專題
邏輯思維、

《高效結構化思維實戰(zhàn)訓練》內訓服務流程

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