培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行班組長(zhǎng)管理職責(zé)； 2. 全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)； 3. 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強(qiáng)自我培養(yǎng)； 4. 掌握有效溝通的要點(diǎn)，高效率組織和實(shí)施早會(huì)制度： 5. 學(xué)會(huì)換位思考、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品；如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量；建立/完善和實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，活料變呆料再變壞料，倉(cāng)庫(kù)常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時(shí)；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。通過(guò)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

每個(gè)企業(yè)都希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來(lái)IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！ 2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！ 3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 ！ 4、認(rèn)識(shí)如何縮短生...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面把握TPM的思想精髓與工作方法； 重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)； 學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理； 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理...