培訓目標：

本課程主要是針對工作在1到2年的銷售代表，這個階段是銷售人員形成自己銷售風格的關鍵時期。同時也是從技能型銷售向思維型銷售轉變的關鍵時期，大部分銷售人員已經(jīng)能夠從簡單推銷向有意識、系統(tǒng)化營銷的方...

培訓目標：

白領壓力管理課程

培訓目標：

平衡有度-管理者壓力管理課程

培訓目標：

提升身心健康，尋找工作與生活之間平衡點

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

一、 培訓目標： 通過內部培訓，貴公司將獲得以下收益： ◆通過培訓導師對貴公司內訓情況進行診斷，掌握現(xiàn)行管理特點，有針對性編寫教材和案例，做到“培訓與工作實用一致”。 ◆在課堂上留下適當時間給...

培訓目標：

員工激勵十大工程

培訓目標：

人力資源管理診斷與總結報告

培訓目標：

每個企業(yè)都制訂了很多制度與流程，每一位新到任的經(jīng)理又重新制訂了更多，但很大一部份如同虛設——即，沒有得到很好的貫徹與執(zhí)行！這不但浪費了資源，而且沒有收到任何效益。

培訓目標：

八因素績效量化模式

培訓目標：

“8+1”模式績效量化技術與績效系統(tǒng)的執(zhí)行

培訓目標：

培訓目標：

1， 認識管理中存在的12個誤區(qū)，明確自己的角色和定位 2， 掌握如何溝通、授權、激勵下屬的技能和正確處理人際關系的技巧

培訓目標：

一， 了解班組長的管理職責、內容、權限和角色定位 二， 掌握班組長發(fā)現(xiàn)一線問題、分析問題、解決問題的途徑和方法 三， 剖析班組長在管理中常犯的一些管理錯誤，規(guī)避管理誤區(qū)

培訓目標：

一， 了解渠道開發(fā)的先進方法和管理技巧 二， 掌握市場營銷的最新知識和銷售技巧

培訓目標：

掌握設計培訓體系的科學方法；掌握如何使員工自愿主動學習的方法；掌握培訓成果轉化與效果評估的方法和技巧。

培訓目標：

一， 診斷企業(yè)管理體系中存在的問題 二， 針對問題提出解決問題的方法或思路

培訓目標：

一， 全面剖析執(zhí)行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題 二， 掌握管理下屬、激勵下屬、考核下屬的技巧

培訓目標：

一， 了解6S管理的基本概念和具體做法 二， 以國內優(yōu)秀企業(yè)為標桿，檢討企業(yè)6S管理的不足 三， 理論結合實際，現(xiàn)場指導企業(yè)6S管理