培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解呼叫中心如何有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，掌握QC小組推行的詳細(xì)步驟；2、熟悉呼叫中心如何選題，如：從客服代表基本功、受理錄音不合格、降低工單差錯(cuò)、越級(jí)來(lái)電的受理時(shí)長(zhǎng)、降低客服代表越級(jí)投訴等方面...

培訓(xùn)目標(biāo)：

· 理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別；· 掌握需要和不需要提交的原則；· 明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則；· 了解主要顧客PPAP的特殊要求；· 通過(guò)案例和練習(xí)，獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；· 具備組織試...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、全面了解時(shí)間管理的意義；二、過(guò)去與未來(lái)的時(shí)間觀念進(jìn)行突破性的解釋?zhuān)蝗�、掌握時(shí)間管理的工具和方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

為企業(yè)短平快地培養(yǎng)能夠掌握點(diǎn)檢操作、診斷分析、自主維護(hù)等技能，能熟練運(yùn)用五感和簡(jiǎn)單儀器等點(diǎn)檢信息化手段，并懂得點(diǎn)檢全流程管理的高級(jí)設(shè)備技能人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解質(zhì)量功能展開(kāi)在產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性；了解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本原理；學(xué)會(huì)各種開(kāi)展QFD質(zhì)量功能展開(kāi)的工具方法；具備QFD實(shí)際應(yīng)用能力,并能結(jié)合所在公司的實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量功能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本2、學(xué)會(huì)持續(xù)改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善等3、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線(xiàn)的平衡分析4、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)； 了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義； 掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　實(shí)施 APQP ，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；　　◆ 通過(guò)實(shí)施 APQP ，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法 熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法 掌握生產(chǎn)主管的七大管理方法 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程通過(guò)基礎(chǔ)篇、現(xiàn)場(chǎng)篇和提升篇三個(gè)部分13個(gè)課題的講解，全面提升班組長(zhǎng)的管理技能，包括：人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等等

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具；二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；三、學(xué)習(xí)目視化管理的方法，通過(guò)優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對(duì)目視化管理的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、全面了解5S的內(nèi)涵；二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S；三、掌握5S推行的各種工具；四、了解5S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

針對(duì)上述問(wèn)題的解決，我們的建議：高績(jī)效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過(guò)程中安排了一些互動(dòng)游戲，通過(guò)游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過(guò)互動(dòng)、案例實(shí)踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) 理解系統(tǒng)化的管理理念和方法2) 認(rèn)識(shí)組織運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題3) 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端4) 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法5) 提升組織運(yùn)營(yíng)管理能力6) 了解世...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀Ø 了解IT存在的問(wèn)題Ø 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型Ø 了解IT在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值Ø 了解管理IT化的趨勢(shì)Ø 學(xué)會(huì)IT規(guī)劃Ø 學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的思...

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念；u 了解項(xiàng)目管理體系；u 掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理的過(guò)程和方法；u 掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理；u 了解項(xiàng)目的組織架構(gòu)（矩陣模式）及職能管理模式下項(xiàng)目管理問(wèn)題；u 了解項(xiàng)目的績(jī)效考核問(wèn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念；u 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系；u 分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；u 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練加深對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)；u 掌握制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和技巧；u 學(xué)會(huì)項(xiàng)目的溝通...