培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是6Sigma（六西格瑪）？　 為什么要做六西格瑪？　 如何部署六西格瑪？　 什么是六西格瑪項(xiàng)目？　 如何選擇六西格瑪項(xiàng)目？　 如何進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目管理？　 如何計(jì)算六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益？　 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 　　　4、熟悉六西格...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的QCC概念,了解QCC導(dǎo)入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn) 兩天課程　通過本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通用汽車公司是全球最大的汽車公司之一，全球總部位于美國(guó)底特律，旗下?lián)碛袆e克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶（沃豪）及五菱等知名汽車品牌。為了維護(hù)其高端的汽車品牌，通用汽車依托在北美地...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)員的質(zhì)量意識(shí)，理解質(zhì)量對(duì)組織發(fā)展的重要意義，促進(jìn)養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為規(guī)范，體驗(yàn)質(zhì)量對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要性，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握QFD工具在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的應(yīng)用，以客戶為中心，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和過程的要求。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解成本分類方法、GB/T13339《質(zhì)量成本管理指南》的質(zhì)量成本三級(jí)科目、6SIGMA質(zhì)量管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》；能應(yīng)用平衡記分卡、標(biāo)桿等工具建...

培訓(xùn)目標(biāo)：

    FMEA于1960年首此應(yīng)用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo)，并于80年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進(jìn)行工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

調(diào)整學(xué)員心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向，不找借口、不相互推卸責(zé)任的做事風(fēng)格，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，切實(shí)提升學(xué)員的執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

調(diào)整學(xué)員心態(tài)，提高士氣和激情，增強(qiáng)其責(zé)任心、協(xié)作精神、全局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)自豪感，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升，觸動(dòng)學(xué)員內(nèi)心，升華團(tuán)隊(duì)凝聚力

培訓(xùn)目標(biāo)：

調(diào)整學(xué)員心態(tài)，提高士氣和激情，增強(qiáng)其責(zé)任心、協(xié)作精神、全局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)自豪感，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升，觸動(dòng)學(xué)員內(nèi)心，升華團(tuán)隊(duì)凝聚力

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員掌握根據(jù)空缺的不同崗位所應(yīng)選用的最佳招聘渠道及方法，針對(duì)所需不同崗位的人才應(yīng)掌握的實(shí)用面試測(cè)評(píng)技巧，提高招聘與選拔人才的速度和準(zhǔn)確性。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解戰(zhàn)略人力資源管理的理論知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)清自己的職責(zé)，提升自身專業(yè)理論知識(shí)和技能水平，針對(duì)人力資源管理常見的問題，掌握其靈活有效的解決方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員明確自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并做好自我管理，使自己工作更有目標(biāo)，為自己邁向職業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員轉(zhuǎn)變思維，樹立良好的心態(tài)，培養(yǎng)敬業(yè)、忠誠(chéng)、感恩、承擔(dān)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作積極性和主動(dòng)解決問題的能力。樹立工作目標(biāo)，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，讓自己更有激情和狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的攀升。

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員認(rèn)識(shí)和了解系統(tǒng)的績(jī)效管理及其重要性，掌握績(jī)效管理尤其是績(jī)效考核的實(shí)用操作方法與技巧，使企業(yè)的績(jī)效管理工作變得更有成效，真正對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。