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一、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能； 二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度； 三、 發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)； 四、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作...
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人...
1. 掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題； 2. 理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系； 3. 熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具； 4. 學(xué)會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分...
- 提升學(xué)員的質(zhì)量意識； - 學(xué)習(xí)和掌握QC的基礎(chǔ)知識； - 通過實(shí)戰(zhàn)型的訓(xùn)練方式，并能熟練運(yùn)用基礎(chǔ)的QC手法及工具； - 訓(xùn)練中運(yùn)用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果； - 指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項(xiàng)目...
全面質(zhì)量管理，即Total Quality Management（簡稱TQM），是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的管理哲學(xué)，當(dāng)年美國通用電器公司的費(fèi)根堡姆對TQM是這樣定義的:為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求...
MSA（Measurement System Analysis）測量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。 使學(xué)員掌握...
一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)技朮來分析過程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉_(dá)到并保持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)﹐從而提高過程能力的方法。 二、通過SPC的有效實(shí)施，可避...
◇ 深刻理解5S的真正意義與作用 ◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ◇ 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制 ◇ 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ◇ 掌握5S推進(jìn)專員...
本課程為實(shí)施TPM活動的企業(yè)提供了實(shí)用且操作性很強(qiáng)的推行方法，將會有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,課程的目標(biāo)如下。 1.了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 2.掌握提案改善活動的推行要點(diǎn)和方法 3.掌握自主保養(yǎng)和...
◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個(gè)階段 ◆ 了解現(xiàn)場改善的方法 ◆ 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理面臨的主...
TWI是國際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。這個(gè)課程的最大特點(diǎn)是將方法步驟化、條理化，一線主管容易學(xué)習(xí)及掌握且使用。本課程曾經(jīng)幫助美國6000多家公司超過數(shù)百萬工人，使這些企業(yè)的工...
在生產(chǎn)型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，班組長的地位和作用也...
1、教授62-78項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能，全面提升銷售人員的“武功”。 2、全開放的專家答疑，輔導(dǎo)學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)問題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)障礙。 3、筆試+實(shí)景考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。 凡是的高級企業(yè)會員、VIP企業(yè)會員，更有特別...
1、教授62-78項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能，全面提升銷售人員的“武功”。 2、全開放的專家答疑，輔導(dǎo)學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)問題和關(guān)鍵業(yè)務(wù)障礙。 3、筆試+實(shí)景考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。 凡是的高級企業(yè)會員、VIP企業(yè)會員，更有特別...
銷售業(yè)績搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。 高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績增長的保障，而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要解決管理方法問題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體...
1、了解政府類客戶的基本特征與購買流程、內(nèi)部運(yùn)作的潛規(guī)則。 2、明確政府項(xiàng)目銷售的基本含義、流程和進(jìn)程管理，及關(guān)鍵技能。 3、掌握與政府客戶接觸、培養(yǎng)有深度的客戶關(guān)系、挖掘并厘清政府客戶需求等...
☆ 了解溝通的障礙，運(yùn)用不同的方式和技巧克服這些障礙 ☆ 清晰準(zhǔn)確接收和發(fā)送信息 ☆ 更有效的與別人溝通，達(dá)成共識 ☆ 運(yùn)用非語言因素，進(jìn)行有效的信息交流
☆ 了解人際關(guān)系為什么很重要，如何改善人際關(guān)系 ☆ 了解溝通的障礙，運(yùn)用不同的方式和技巧克服這些障礙 ☆ 清晰準(zhǔn)確接收和發(fā)送信息 ☆ 更有效的與別人溝通，達(dá)成共識 ☆ 運(yùn)用非語言因素，進(jìn)行有效的信...
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