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王維寶基本信息
王維寶
姓  名:王維寶
核心頭銜:“OEC管理模式”推廣專家
性  別:
所 在 地:青島
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
王維寶個人簡介
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男 52歲 青島市人 管理學(xué)碩士, 有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、海爾企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、青島市國家稅務(wù)局、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會、香港波特商業(yè)集團等37家培訓(xùn)管理機構(gòu)的高級顧問。
王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年,曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

王維寶老師講課的最大特點:
用自己在海爾近20年的管理實踐及上百家客戶服務(wù)積累的實戰(zhàn)
經(jīng)驗交流與互動形式,可以給客戶許多復(fù)制的管理與操作的工具。

王維寶老師的承諾:
客戶如果對講課的質(zhì)量不滿意,可以視客戶滿意度的具體情況而下調(diào)課酬(表達的是一種合作中的誠意與能力上的自信)。

王維寶參與創(chuàng)作的主要作品:
詮釋海爾先進管理的三部曲:《新海爾劍》、《新海爾潮》、《新海爾情》等
詮釋青島國稅文化理念的系列著作:《我與“稅稅通”》、《成功其實很簡單》、《生活在自己的軌跡上》及漫畫叢書:《知人•自知》、《傾聽•思考》、《感悟•行動》等

王維寶曾經(jīng)操作的部分經(jīng)典案例:
——“麻痹癥”消除理論
“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現(xiàn)象是企業(yè)的通病,為了消除這種影響企業(yè)執(zhí)行力提高的頑癥,從1995年開始,由王維寶參與的海爾洗衣機公司“日清管理模式”推進小組,經(jīng)歷了十多年的磨礪,現(xiàn)已成為享譽海內(nèi)外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王維寶通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務(wù)業(yè),以及鞋業(yè)、家電、藥業(yè)、水泥、光碟、酒業(yè)、制冷等制造行業(yè)導(dǎo)入“日清管理模式”,以其執(zhí)行力明顯提高的效果,贏得了客戶的贊譽。

——吃休克魚理論
1995年7月,由王維寶參與的“海爾兼并紅星案”,已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論,現(xiàn)已被美國哈佛大學(xué)收進MBA案例庫。
——獨享市場蛋糕理論
1996年7月由王維寶參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案,此案已作為海爾“獨創(chuàng)市場蛋糕”的經(jīng)典案例,現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場的母本,而為后來的新產(chǎn)品造勢所借鑒至今。
——業(yè)務(wù)流程再造理論
1995年至2002年,王維寶在海爾文化創(chuàng)新方面進行了大膽的嘗試與探索,由他撰寫的公開指名道姓警示海爾高級經(jīng)理人的文章達173篇,涉及海爾中高層干部達198人之多,為營造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。1998由王維寶參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動,已此為導(dǎo)火索,拉開了海爾至今還在進行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉(zhuǎn)還是向后轉(zhuǎn)”一文,贏得了中國企業(yè)記協(xié)的一等獎,獨具特色的《海爾人》美譽飄香神州大地。
——員工的話與畫
由王維寶參與策劃組織實施的“話說經(jīng)營之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”,已出版十多集,現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入MBA案例庫 ,成為日本企業(yè)管理、文化界研討的課本。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年

王維寶主講課程
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主講課題
OEC管理——引爆中國第一執(zhí)行力、企業(yè)文化、班組建設(shè)、團隊建設(shè)與管理創(chuàng)新、企業(yè)怎樣留住人才、6S管理、人力資源、流程再造等課題

服務(wù)過的客戶
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山東泓達生物科技有限公司、山東三龍集團、山東鴻騰實業(yè)公司、山東信和家具集團公司、山東正達太陽能科技發(fā)展公司、山東臨沂市鹽務(wù)局、山東電力設(shè)備廠、山東新華集團公司、山東日研公司、山東新力塑編有限公司、山東青州郵政服務(wù)局、青島百盛集團公司、青島奧技科光學(xué)有限公司、青島耐克森輪胎公司等;
航天工業(yè)部605研究所、航天工業(yè)部特種飛機研究院、北京中聯(lián)光碟集團公司、北京圖景佳集團公司、中海油金屬結(jié)構(gòu)集團公司、中國天然氣總公司第七分公司;
廣東新邦物流集團公司、廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業(yè)公司、廣東天地一號飲料有限公司、廣州健友藥業(yè)有限公司;
湖北荊門電力公司、湖北荊門市人民醫(yī)院、湖北省通訊服務(wù)公司;
河南明泰鋁業(yè)集團公司、河南平高電氣集團公司、河南濮陽市企業(yè)服務(wù)局、河南東方金鉛有限公司;
浙江寧波佳虹集團公司、浙江東舜照明設(shè)備集團公司、浙江橫店英洛華集團公司、浙江義烏小商品城集團公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營協(xié)會、浙江寧波食品有限公司;
江蘇雙登集團公司、江蘇牧羊集團公司、江蘇巨凝集團公司、江蘇東如縣企業(yè)經(jīng)營局;
河北電力公司、河北華龍金店、河北唐山綠葉火鍋美食城、河北秦皇島綠葉酒店
深圳高崎電子發(fā)展有限公司、深圳金嘉利有限公司;
甘肅明珠電力集團公司、甘肅天水電力公司;
青海省電力集團公司;
新疆昌吉市電力公司;
內(nèi)蒙古包頭惠龍集團公司;
安徽富煌集團公司;
陜西盛宏集團公司
遼寧恒威水泥集團公司;
吉林維克斯電熱器具公司;
海南東方銘豪照明工程有限公司
四川綿陽企業(yè)服務(wù)局。

王維寶的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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