趙國軍個(gè)人簡介
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清華大學(xué)MBA，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；
著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學(xué)等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會(huì)理事；
服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。
專業(yè)領(lǐng)域
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。
具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
擅長課程
績效管理：績效管理提升、績效管理突破、績效管理常見問題剖析、如何構(gòu)建績效管理體系、如何構(gòu)建績效考核體系
薪酬管理：3PM薪酬管理體系精講班、薪酬管理與員工激勵(lì)、高管薪酬激勵(lì)、薪酬體系設(shè)計(jì)
獨(dú)創(chuàng)工具模型
績效管理模型
薪酬管理模型
TP績效管理體系
3PM薪酬體系
綜合激勵(lì)模型
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析與組織績效模型
員工滿意度測評
能力素質(zhì)模型
專業(yè)技術(shù)及管理崗位薪酬數(shù)據(jù)模型
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要工作經(jīng)歷
1993年畢業(yè)于華中理工大學(xué)力學(xué)系；先后在承德懸掛輸送機(jī)股份有限公司、承德石油高等專科學(xué)校以及教育部高等教育司工作；
2002年至2004年攻讀清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位；
企業(yè)管理建議：
管理的模式?jīng)]有對錯(cuò)，只有適合不適合；
管理就是管例外，制度應(yīng)有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關(guān)鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力固然重要，但最重要的還是機(jī)制。
職業(yè)發(fā)展建議：
求職三個(gè)層次——能干什么、擅長什么和喜歡干什么：
對于大多數(shù)人而言，做自己擅長的事情是較佳選擇，做自己喜歡的事情需要具備很多的資源或者堅(jiān)強(qiáng)的毅力，而做自己能干的事情是資源欠缺條件下的無奈選擇。
趙國軍主講課程
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組織結(jié)構(gòu)與管理控制、薪酬管理與激勵(lì)、績效管理與推進(jìn)
服務(wù)過的客戶
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服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。
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