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劉璟波個人簡介

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曾服務于美的集團、長城鋁業(yè)等知名企業(yè)長達19年，其中企業(yè)技術領域6年、企業(yè)管理領域8年、企業(yè)管理咨詢領域近15年。
在長時間的企業(yè)服務過程中，領導和參與了多個超千萬的大型項目；項目涉及不同類型的制造業(yè)、商貿企業(yè)、軍工企業(yè)、研究設計企業(yè)、房地產企業(yè)、物流企業(yè)。
在管理咨詢過程中，劉老師以系統觀為基礎，以企業(yè)業(yè)務流程為線索，專注于企業(yè)戰(zhàn)略的實施與企業(yè)系統的優(yōu)化，其領域涉及企業(yè)組織管理、流程管理、人力資源管理、制造管理、信息系統建設等，并在此過
程中培養(yǎng)了一批具有實際經驗的職業(yè)經理人。
在長期咨詢實踐過程中，劉老師針對大部分管理培訓要么結構復雜，脈絡不清；要么比較凌亂、缺乏系統，使得管理者不能通過學習，有效提高管理水平、形成管理套路這一事實，專門設計了一套內容簡潔、結構清晰、系統完整、完全符合企業(yè)管理邏輯系列課程：管理職業(yè)化之路，其課程提出了三個基本行為能力概念，其中管理設計能力概念是首次提出：
1、 管理設計能力：快速理解戰(zhàn)略、分析組織目標、針對相關資源進行系統結構的最優(yōu)設計，以形成達成總體目標的結構性基礎――管理體系。
2、 管理控制能力：在既定體系環(huán)境下，針對階段性工作，形成計劃、控制資源，達成目標。
3、 管理思維能力：更高質量完成上兩步的常用思考方法。
通過這三個能力的提升，促使“提升企業(yè)執(zhí)行力”這一寬泛的理念在管理中落地：
1、 對所轄組織，從戰(zhàn)略定位、目標分析直到戰(zhàn)略落地全過程進行反思，并優(yōu)化；
2、 對具體任務的計劃制定直到目標達成的中間過程控制，確保階段目標達成。
在培訓過程中，劉老師針對中國企業(yè)“跛足巨人”“高速發(fā)展高速崩潰”之典型現象，提出具有中國特色的企業(yè)管理進化解決方案，其重點在于：管理體系建設過程中必須不遺余力的塑造管理者的職業(yè)素養(yǎng)！并且在培訓當中將咨詢過程中的經驗與感悟融入其中，采用情景模擬、沙盤演練、案例分析等實用方式層層推進，深入探究，以達成培訓效果落地。

實戰(zhàn)工作經歷

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曾服務于美的集團、長城鋁業(yè)等知名企業(yè)長達19年，其中企業(yè)技術領域6年、企業(yè)管理領域8年、企業(yè)管理咨詢領域近15年。

劉璟波主講課程

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綜合管理類：管理職業(yè)化之路系列課程（包括：管理設計、管理控制、管理思維三個課題）、從技術走向管理、像咨詢顧問一樣表達與思考、問題分析與解決等。
專業(yè)管理類：流程管理、項目管理、如何建立高效的企業(yè)信息系統、信息化戰(zhàn)略管理等。

授課風格

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管理設計概念是劉老師在職業(yè)經理人研究基礎上首次提出的獨創(chuàng)概念，在課程講授中引用的案例絕大部分來自劉老師十多年項目積累的真實案例，并且課程內容是劉老師多年管理咨詢經驗的結晶。

服務過的客戶

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白云山和黃中藥、長城鋁業(yè)、美的、德鑫制藥、格蘭仕、金旅客車、中山公用、志高空調、南方電網等

劉璟波的內訓課課程

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