周希奇?zhèn)�人簡介
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實戰(zhàn)管理干部培養(yǎng)專家
“第五項修煉”的實踐者與傳播者
中國首席學習官“學習實驗室”總干事
實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任世界管理大師、學習型組織之父彼得·圣吉創(chuàng)建的國際組織學習學會（SOL）中國首席學習官（CLO）“學習實驗室”總干事，與彼得·圣吉等SOL成員保持親密的交流與合作關(guān)系，負責協(xié)調(diào)和組織中國企業(yè)首席學習官一起共修，共同探討學習型組織建設，以及管理者的培養(yǎng)與發(fā)展。
曾任某大型集團培訓經(jīng)理，負責集團500多名管理干部的培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌全國員工的培訓工作，并獲得集團優(yōu)秀員工獎和最佳經(jīng)理人獎；曾任某知名學習機構(gòu)產(chǎn)品中心總經(jīng)理，帶領全國20余人的團隊，負責每年數(shù)千天領導力培養(yǎng)項目的產(chǎn)品資源開發(fā)與整合、學習項目企劃與運營，并獲得總裁特別貢獻獎和最佳優(yōu)秀團隊獎；曾創(chuàng)業(yè)咨詢公司，負責公司的業(yè)務運營，幫助數(shù)十家大型企業(yè)培養(yǎng)管理干部。
專業(yè)研究
深入研究諸多管理大師的理論和思想，與德魯克管理學院、德博諾中國、特勞特中國、科特勒中國等保持緊密的合作與交流，并對吉姆·柯林斯、大前研一、約翰·阿代爾、稻盛和夫、亨利·明茨伯格等頂尖大師進行深入研究與學習。在工作實踐中形成獨特的管理認知，為管理干部的培養(yǎng)提供了權(quán)威的內(nèi)容保障。
現(xiàn)為美國培訓與發(fā)展協(xié)會會員（ASTD）、柯氏四級評估認證評估師，曾擔任CSTD—中國企業(yè)大學聯(lián)盟秘書長，長期和GE、西門子、惠普、寶潔、麥當勞、華為等著名企業(yè)的培訓負責人保持交流與學習，熟悉并研究標桿公司管理干部的學習方式與方法，為管理干部的培養(yǎng)提供了科學的方法保障。
授課風格
深受南懷瑾先生的影響和感化，秉承“用身體去感知、用生命來傳承”的學習理念，親身踐行并感知各項理念和技能，并用心去傳授感知過的理念和技能。
深受彼得·圣吉的影響和教化，秉承“第五項修煉”尤其是共同學習的學習方式，運用“世界咖啡”這一經(jīng)典的行動學習方式進行深度匯談，用集體智慧找到解決問題的方法。
主要課程：
卓越管理者的五項修煉、管理者的角色管理與自我超越、目標導向的工作計劃與授權(quán)分工、績效改善的員工輔導與激勵管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高績效團隊建設與管理、高效溝通技巧、卓越培訓經(jīng)理的五項修煉、世界咖啡—創(chuàng)造集體智慧解決工作問題
服務客戶
金隅集團、水晶石數(shù)字科技、從興電子、立白集團、德高建材、順德農(nóng)商行、雅居樂、廣東聯(lián)塑、金劍營銷、海信科龍、四川農(nóng)科院……
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾任某大型集團培訓經(jīng)理，負責集團500多名管理干部的培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌全國員工的培訓工作，并獲得集團優(yōu)秀員工獎和最佳經(jīng)理人獎；曾任某知名學習機構(gòu)產(chǎn)品中心總經(jīng)理，帶領全國20余人的團隊，負責每年數(shù)千天領導力培養(yǎng)項目的產(chǎn)品資源開發(fā)與整合、學習項目企劃與運營，并獲得總裁特別貢獻獎和最佳優(yōu)秀團隊獎；曾創(chuàng)業(yè)咨詢公司，負責公司的業(yè)務運營，幫助數(shù)十家大型企業(yè)培養(yǎng)管理干部。
周希奇主講課程
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卓越管理者的五項修煉、管理者的角色管理與自我超越、目標導向的工作計劃與授權(quán)分工、績效改善的員工輔導與激勵管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高績效團隊建設與管理、高效溝通技巧、卓越培訓經(jīng)理的五項修煉、世界咖啡—創(chuàng)造集體智慧解決工作問題
授課風格
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深受南懷瑾先生的影響和感化，秉承“用身體去感知、用生命來傳承”的學習理念，親身踐行并感知各項理念和技能，并用心去傳授感知過的理念和技能。
深受彼得·圣吉的影響和教化，秉承“第五項修煉”尤其是共同學習的學習方式，運用“世界咖啡”這一經(jīng)典的行動學習方式進行深度匯談，用集體智慧找到解決問題的方法。
服務過的客戶
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金隅集團、水晶石數(shù)字科技、從興電子、立白集團、德高建材、順德農(nóng)商行、雅居樂、廣東聯(lián)塑、金劍營銷、海信科龍、四川農(nóng)科院……
020-29042042
