《房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 工程費(fèi)用中平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10%！每10萬平方米的商住項(xiàng)目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，前期策劃和設(shè)計(jì)階段對整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的影響在70%以上，而工程施工階段對成本的影響超不過30%！設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、 物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%以上！

課程大綱
一、總圖規(guī)劃中的成本控制
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的宏觀因素
1）成本、進(jìn)度、品質(zhì)關(guān)系處理
2）目標(biāo)成本與產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確定
3）設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化與產(chǎn)品精細(xì)化方法
2、規(guī)劃階段的成本優(yōu)化與效果控制
3、相關(guān)案例分析
案例1：建筑形式選擇的成本元素
案例2：足尺模型規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)
4、建筑形式選擇的成本要素
以簡約為特征的現(xiàn)代風(fēng)格：低成本、中價(jià)位、高速度
大屋頂為代表的中式風(fēng)格：高成本、高價(jià)位、低速度
文化符號點(diǎn)綴的后現(xiàn)代派：中成本、高價(jià)位、中速度
精雕細(xì)研的歐美特色建筑：高成本、高價(jià)位、低速度
5、1:1物理模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)
足尺規(guī)劃模型展示組團(tuán)關(guān)系
足尺戶型模型體驗(yàn)空間細(xì)節(jié)
規(guī)劃設(shè)計(jì)案例

二、深入理解規(guī)范內(nèi)涵
1、地下車庫出口的防火卷簾
2、外窗設(shè)計(jì)多大的玻璃扇(1.5)
3、你的基礎(chǔ)需要打樁嗎？
4、窗上口可以不做過梁嗎？
5、高層塔式住宅兩個(gè)消防電梯為何更節(jié)約？
6、十二層以上板樓需要設(shè)置多少部電梯？
7、地下的基巖如何爆破最節(jié)約？
8、限額設(shè)計(jì)操作案例——北京××花園

三、成本控制不可極端，哪些成本省不得？
1、三合土基坑回填與“水夯法”；
2、石材與其做法類型、GRC的應(yīng)用與品質(zhì)感覺；
3、省了一根雨水管之后；
4、瓷磚與涂料的品質(zhì)差異；
5、鋁板墻板材的厚度多少為宜？
6、容積率-效益曲線

四、再談地下車庫設(shè)計(jì)
1.車庫布置在哪里更經(jīng)濟(jì)？
2.機(jī)械式立體停車庫節(jié)約了什么？
3.最經(jīng)濟(jì)的車庫怎么做？

五、時(shí)間差法則：設(shè)計(jì)成本控制的最佳時(shí)機(jī)
1.開始施工圖設(shè)計(jì)之前必做的工作---標(biāo)準(zhǔn)輸入
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期控制
1)大型單棟建筑
2)城市綜合體
3)居住小區(qū)
3、施工圖審查公司的選擇與溝通方法
1)施工圖審查之前：經(jīng)濟(jì)性核查---引入監(jiān)督機(jī)制
2)施工圖審查之后：設(shè)計(jì)成本控制之施工圖優(yōu)化

六、項(xiàng)目切忌過度創(chuàng)新
“萬科項(xiàng)目克隆法”在成本節(jié)約上的深遠(yuǎn)意義

七、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制
1、匡算、估算、概預(yù)算與建筑安裝費(fèi)構(gòu)成
2、方案設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)成本控制
3、初步設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)成本控制
4、施工圖階段的結(jié)構(gòu)成本控制
5、結(jié)構(gòu)方案的成本優(yōu)化
八、建筑施工圖優(yōu)化的實(shí)施
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化的起因
2、設(shè)計(jì)優(yōu)化的難點(diǎn)
3、國家推廣施工圖優(yōu)化的意義
九、與設(shè)計(jì)師的溝通技巧
1、與建筑師合作技巧，優(yōu)秀建筑師的需求層次
2、請建筑師設(shè)計(jì)你的建筑（狼、羊、草）
3、設(shè)計(jì)溝通二段法則

《房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制》培訓(xùn)受眾
1、各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、總工程師、設(shè)計(jì)/研發(fā)總監(jiān)、策劃總監(jiān)和設(shè)計(jì)部、工程部、策劃部、成本部、造價(jià)部等骨干人員；
2、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員；

《房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制》課程目的
本次培訓(xùn)，力爭使大家能夠較全面地了解建筑設(shè)計(jì)成本控制的管理方法和技術(shù)手段，最終使得我們的項(xiàng)目在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，通過管理的優(yōu)化和技術(shù)的優(yōu)化，來達(dá)到成本的最優(yōu)化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

《房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

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