《房地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與風險管理實戰(zhàn)培訓班.5月25－27日.北京》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 房地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與風險管理實戰(zhàn)培訓班.5月25－27日.北京


培訓時間：2007年5月25－27日（周五、六、日）
培訓地點：中國•北京
培訓收費：人民幣3800元/人（含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

【背景】
什么在吞噬我們的利潤？什么讓我們的成本失控？為什么成本總也算不清？結不完？到頭來才知道竹籃打水一場空？
我們身邊有哪些風險在威脅著我們的成本控制與贏利實現(xiàn)？我們怎樣才能有先見之明？怎樣才能化險為夷？
合同簽好了，為什么成本還是控不�。砍杀臼撬愠鰜淼�，還是干出來的？買家賣家誰更精明？成本低到哪里才合適？
房地產(chǎn)成本管理只是工程預結算嗎？no！土地成本、政府費用、財務成本越來越成為競爭的焦點！
本次培訓特邀請來自標桿地產(chǎn)企業(yè)的風險管理與成本控制實戰(zhàn)專家，通過技術方案比選，經(jīng)濟分析等，把成本管理的觀念和手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，與您分享房地產(chǎn)成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段，為您提供一種迅速超越競爭對手的有效方法。

【四大特色】
◆注重實戰(zhàn)：從實戰(zhàn)要求組織內容，以提升實際能力為授課的目標。
◆即時案例分析：結合學員當場提出的問題，與學員進行研討，并提出建議方案。
◆師資權威保證：全部為業(yè)界標桿企業(yè)實戰(zhàn)派權威，經(jīng)驗豐富。
◆北京大學房地產(chǎn)總裁班盛情參與：北京大學優(yōu)質品牌。

【三大額外收益】
◆獲贈《中國房地產(chǎn)企業(yè)管理解決全案》一套
◆獲贈中房聯(lián)網(wǎng)VIP會員服務一年

【適合對象】
◆房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等公司決策層
◆房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、總設計師、項目總經(jīng)理等主管人員
◆房地產(chǎn)企業(yè)從事管理、設計、工程、造價、預算、合約等工作的部門負責人。

【培訓要點】
主題一：房地產(chǎn)企業(yè)風險管理
時間：2007年5月25日09：00－17：30
第一講：風險在哪里？
1.房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險
1）崗位設置風險；
2）KPI考核風險；
3）授權體系風險 ；
4）用人的風險
5）制度流程中的風險；
6）政策法律風險；
7）財務風險；
8）合作中的風險
2. 房地產(chǎn)項目運作中存在的風險
1）土地獲取；
2）項目定位；
3）規(guī)劃設計；
4）招投標管理
5）合約管理
6）客戶承諾
7）計劃管理
8）物業(yè)管理
3. 集團性地產(chǎn)企業(yè)高速擴張中存在的風險
1）管理半徑
2）授權機制
3）人力配備
4）組織與制度
5）專業(yè)與管理能力

第二講：風險如何管理？
1、風險評估體系建立；
2、內控體系的存在與可靠性
3、制度流程的建設
4、監(jiān)督機制的運行
案例分析
風險管理的手段：風險評估體系的介紹——萬科風險評價模型
萬科內部控制體系的解讀

第三講：風險管理戰(zhàn)術篇——對第一講的風險給出具體應對戰(zhàn)術
1、公司管理
2、項目管理
3、公司擴張
第四講：萬科的風險管理與內部審計體系介紹


主題二：房地產(chǎn)全成本管理體系的建立與責任成本管理體系的實踐
時間：2007年5月26日09：00－17：30
要點：建立房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理體系及責任成本體系，明確專業(yè)職能部門的成本管理職責，并借助技術經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況，達到加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協(xié)調的成本管理體系。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本
1、房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力；
2、企業(yè)文化、企業(yè)的成本策略觀對成本管理的影響
3、全成本管理在企業(yè)價值鏈中意義；
4、建立全成本管理體系需要的支持平臺

二、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的流程優(yōu)化
1、房地產(chǎn)成本分解：土地成本→資金成本→項目建造成本→管理成本
2、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成

三、如何基于經(jīng)營與贏利建立目標成本管理體系
1、如何設定目標成本；
2、目標成本形成的核心環(huán)節(jié)
3、如何管理與控制目標成本；
4、實現(xiàn)目標成本的流程優(yōu)化

四、如何將成本責任分解到專業(yè)端口
1、如何分解責任成本及分解原則；
2、落實責任成本的動態(tài)管控
3、責任成本的評估與考核

五、怎樣建立系統(tǒng)的動態(tài)成本反饋與管理機制

六、如何建立責任成本評估與考核機制

七、成本管理績效管理如何納入KPI體系
案例部分：
1、幾大知名地產(chǎn)企業(yè)的目標成本清單；
2、責任成本分配的詳解
3、目標成本管理與責任成本管理實踐中的正反案例；
4、動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)的建立與利弊價值分析


主題三：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系精細化
時間：2007年5月27日09：00－17：30
要點：成本的制定、支解與落實，項目清單招投標方式作為房地產(chǎn)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)和新型控制手段，已經(jīng)逐漸被各房地產(chǎn)所采用，但在具體操作中絕大部分企業(yè)仍然存在較多誤區(qū)，特別是大部分企業(yè)在建立工程成本數(shù)據(jù)庫方面尚處于空白狀態(tài)。
一、房地產(chǎn)項目成本的制定、支解與落實
1、房地產(chǎn)項目成本管理的流程分析；
2、成本目標制定的主要過程--工作分析
3、成本目標的支解及落實--工作分析

二、房地產(chǎn)項目工程量清單招標管理
1、清單招標與費率招標的對比；
2、清單招標的組織及過程
3、清單招標的合同特點；
4、評定標的方法及保證招標效果的關鍵
5、總包及主要分包案例分析

三、房地產(chǎn)項目材料采購管理
1、材料管理；
2、材料采購的方式
3、采購方式的選用原則；
4、不同采購方式的管理要點

四、如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本數(shù)據(jù)庫
1、數(shù)據(jù)庫的主要內容與形式；
2、數(shù)據(jù)庫的建立與維護
3、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
案例部分：
1、幾大知名企業(yè)的成本動態(tài)控制表；
2、某標桿企業(yè)目前控制工程成本的流程
3、成本管理相關制度及常用分析表格；
4、成本數(shù)據(jù)庫及指標表明細表

【主講嘉賓】
2位主講專家，均為來自標桿地產(chǎn)企業(yè)的知名職業(yè)經(jīng)理人，在所屬企業(yè)有工作十年以上的經(jīng)歷背景。



【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年5月25－27日.北京.房地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與風險管理實戰(zhàn)培訓班.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。

《房地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與風險管理實戰(zhàn)培訓班.5月25－27日.北京》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)高效成本控制與風險管理實戰(zhàn)培訓班.5月25－27日.北京》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

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