《工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計》課程詳情
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第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
● 什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？
● 描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
● 描述職位應遵循的基本原則是什么？
● 職位描述表--職位描述的操作工具。
● 定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
● 條件--如何確定任職者的資格？
● 職責范圍--工作分配的技巧
● 負責程度--他該承擔什么責任？
● 衡量標準--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
● 描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
● 面談前的準備
● 面談初期的要點
● 面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評估，導入科學的職位評估系統(tǒng)
● 職位評估系統(tǒng)內(nèi)容成
● 評估技巧
● 點值權(quán)數(shù)--核心所在
● 職位評估特點
● 因素點值分析法--教給你點值分析的方法
● 評估因素確定--分配因素點值權(quán)數(shù)的方法
● 因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
● 職位評估目的及要求
● 職位評估程序
● 評估因素的組成：七大要素十三個子要素
● 實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學
● 如何保持公司的吸引力：
● 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
● 主管如何有效激勵下屬
● 人之欲，施于人
● 獎勵要及時，“海豚哲學”
● 獎勵要公開
● 運用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計全程解析
● “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
● 薪酬的本質(zhì)是什么？
● 薪酬管理的模式
高彈性模式
高穩(wěn)定模式
穩(wěn)定為主，適當激勵
動態(tài)為主，中長期激勵
● 員工的福利政策
● 薪酬制度設(shè)計的步驟
確定薪酬支付的策略（理念）
職位描述與分析
職位評估
薪酬調(diào)查和橫向比較
本公司的薪酬定位
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬分級與定薪
薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
● 企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
績效考核與薪酬管理的關(guān)系
案例討論：如何看待末位淘汰制？
● 實戰(zhàn)分析：
生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
銷售部門的薪酬激勵技巧
技術(shù)部門的薪酬激勵技巧
● 企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
● 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議
第五部分：課程總結(jié)
《工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計》培訓受眾
人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理以及各部門中高層主管
《工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計》課程目的
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設(shè)計的基礎(chǔ)上，重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設(shè)計的操作方法。
《工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計》所屬分類
人力資源
《工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計》授課培訓師簡介
丁堅
管理學博士。資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。
南京大學商學院、北大經(jīng)濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師；
美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家；
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
【客戶留言見證】
“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司
“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義�！�
張先生, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團
“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服�！�
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司
“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內(nèi)容也很實用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司
“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團
“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
《工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計》報名服務(wù)流程
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