《績效考核難點解析》課程詳情
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模塊一、績效指標的設計及目標的制定1. 績效指標設計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2. 行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）
3. 研發(fā)人員的績效指標設計
4. 銷售人員的績效指標設計
5. 績效指標設計的疑難問題及應對側(cè)路
6. 為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
7. 目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）
8. 下屬對目標值不認同如何應對辦？那些因素導致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
9. 目標值頻繁變化如何應對？
模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
1. 如何確定能夠支持目標實行的重要項目？
2. 如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？
3. 如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控？
4. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
5. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
6. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
7. 成功及失敗的績效管理案例解析
《績效考核難點解析》培訓受眾
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
《績效考核難點解析》課程目的
為什么績效管理，大家口頭認可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1. 明確績效及績效管理的實質(zhì)；
2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
《績效考核難點解析》所屬分類
人力資源
《績效考核難點解析》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬設計培訓、
《績效考核難點解析》授課培訓師簡介
宋勸其
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
《績效考核難點解析》報名服務流程
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