《杜邦零事故培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)
1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；
1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
1.6安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式

2.1 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）
2.2 杜邦安全文化簡(jiǎn)介
2.3 杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊
2.6其它專(zhuān)業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介
2.7卓越的安全管理架構(gòu)
2.8 STOP程序簡(jiǎn)介
2.9 JSA簡(jiǎn)介（包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等）

三.其它安全管理要點(diǎn)

3.1 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
3.4正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，“熱爐法則”
3.5 安全指導(dǎo)老師不可缺
3.6 有那么多制度為什么管不好？
3.7 決策層對(duì)安全的承諾
3.8 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化

《杜邦零事故培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或一線員工

《杜邦零事故培訓(xùn)》課程目的
提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)
讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長(zhǎng)歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)歷程；
了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng)；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式


《杜邦零事故培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《杜邦零事故培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
杜邦零事故培訓(xùn)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、零事故安全意識(shí)培訓(xùn)、

《杜邦零事故培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《杜邦零事故培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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