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零事故安全管理
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175383
《零事故安全管理》課程大綱
您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)下列現(xiàn)象:
* 新進人員未經(jīng)安全培訓就上崗作業(yè);
*員工工作不嚴謹不規(guī)范,工作不嚴格遵守作業(yè)流程和標準;
* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓及資質認證就上崗作業(yè);
* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險化學物品缺乏有效管理措施;
* 機器設備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程,設備保養(yǎng)不良,帶病作業(yè);
* 作業(yè)場所沒有安全防護設施,或安全防護設施無法正常使用;
* 企業(yè)未有效推行5S活動,作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪;
* 工作現(xiàn)場未有效實施目視化管理,現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化;
* 電氣線路老化,絕緣不良,插頭與插座連接不妥;
* 搬運作業(yè)時,搬運方法或搬運工具不當;
。。。。。。


企業(yè)各項工作必須在安全的前提下進行,沒有安全,就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故,將會給個人、家庭、企業(yè)、社會和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班,平平安安回家去。企業(yè)各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產的直接指揮者,對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財產安全負有直接的管理責任,更應接受安全意識和安全管理能力訓練。
Ø 培訓對象:
生產主管、安全主管
Ø 培訓課時:
精編版:6小時/1天;強化版:12小時/2天
Ø 培訓目標:
一、培養(yǎng)建立“零”事故的安全管理意識。
二、分析事故發(fā)生的根源,掌握預防方法。
三、學習掌握實現(xiàn)“零”事故的管理辦法。
四、創(chuàng)建“零”事故的車間安全管理文化。
Ø 訓練方法:
將結合企業(yè)安全管理的實際情況進行分析,講師通過案例分析、知識講授、角色扮演、問題研討、現(xiàn)場指導等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中,充分掌握課程內容,并在互動的分享交流中增加收獲。

Ø 課程大綱:
一、 現(xiàn)場安全管理概述
Ø 案例討論:事故為何發(fā)生的?
Ø 圖片解析:企業(yè)的安全隱患
Ø 安全事故的“冰山原則”
Ø 安全事故“金字塔”原理
Ø 安全事故的“海恩法則”
Ø 小組討論:安全事故的危害與損失?
二、 現(xiàn)場怎樣預防事故?
Ø 強化員工安全意識培訓
1. 安全責任意識培訓
2. 標準執(zhí)行意識培訓
3. 三不傷害意識培訓
4. 作業(yè)動作規(guī)范培訓
5. 小組討論:如何強化員工安全意識?
Ø 找出生產現(xiàn)場的危險源
1. 作業(yè)標準化活動
2. 開展全員5S活動
3. 現(xiàn)場危險源的可視化
4. 人的11種不安全心理
5. 人的13種不安全行為
6. 物的8種不安全狀態(tài)
7. 小組討論:如何處理員工的不安全行為?
Ø 加強現(xiàn)場“三防”管理
1. 現(xiàn)場“防差錯”管理
2. 現(xiàn)場“防失誤”管理
3. 現(xiàn)場“防呆滯”管理
Ø 事故預防的“3E”原則
1. Engineering—工程技術改進
2. Education—教育(說服教育和人員調整)
3. Enforcement—強制或懲戒
Ø 安全生產管理制度的嚴格執(zhí)行
1. 員工安全教育制度
2. 安全生產檢查制度
3. 員工勞動保護制度
4. 安全事故處理制度
5. 員工安全演習制度
6. 危險化學品管理制度
7. 安全生產獎懲制度
Ø 打造班組安全管理文化
1. 班組安全精神文化
2. 班組安全制度文化
3. 班組安全行為文化
4. 班組安全物質文化
三、 制造車間安全管理基本常識
Ø 燃燒、爆炸和有毒化學物品的管理
Ø 各種滅火劑的特性和適用范圍
Ø 撲救電氣火災時的安全措施
Ø 各種管道和閥門的規(guī)范標識
Ø 機械事故的預防和緊急處理措施
Ø 電器事故的預防和緊急處理措施
Ø 火災事故的預防和緊急處理措施
l 課程總結,現(xiàn)場答疑。



《零事故安全管理》所屬分類
生產管理

《零事故安全管理》所屬專題
工廠精細化管理杜邦安全生產管理培訓、零事故安全意識培訓醫(yī)療質量管理培訓、
《零事故安全管理》內訓服務流程
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簽訂協(xié)議

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王德友老師簡介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機構 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項目輔導企業(yè):
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內訓項目輔導企業(yè):
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母
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