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卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175387
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》課程大綱
培訓(xùn)課程大綱:
  一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知(1.5小時(shí))
  什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)管理
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六目標(biāo)
  現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和地位
  現(xiàn)場(chǎng)管理基本工作要領(lǐng)
  現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法工具
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  二、管理角色認(rèn)知(1.5小時(shí))?
  現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑
  班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容
  班組長(zhǎng)的八大工作職責(zé)
  班組長(zhǎng)的七大工作要領(lǐng)
  班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位
  班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)模型
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理(3小時(shí))?
  現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患挖掘
  安全事故的冰山原則
  安全事故等級(jí)金字塔
  基層主管的安全職責(zé)
  現(xiàn)場(chǎng)人的不安全心理
  現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為
  現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀況
  車間安全管理的常識(shí)
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理(3小時(shí))
  5S的基本概念和目的
  5S管理的意識(shí)障礙
  5S實(shí)施的基本原理
  班組長(zhǎng)5S活動(dòng)職責(zé)
  班組5S活動(dòng)的內(nèi)容
  現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施的要領(lǐng)
  班組如何開展5S活動(dòng)
  現(xiàn)場(chǎng)5S推行輔助工具
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  五、現(xiàn)場(chǎng)目視管理(3小時(shí))
  目視管理的內(nèi)容和功能
  目視管理的工具及方法
  勞動(dòng)安全目視管理方法
  品質(zhì)管理目視管理方法
  設(shè)備工具目視管理方法
  物品倉庫目視管理方法
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  六、生產(chǎn)設(shè)備管理(3小時(shí))?
  對(duì)設(shè)備故障的基本認(rèn)識(shí)
  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理常見問題
  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障案例分享
  現(xiàn)代設(shè)備管理基本理念
  影響設(shè)備效率的七大損失
  設(shè)備運(yùn)行的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
  設(shè)備自主保養(yǎng)的六個(gè)步驟
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  七、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理(3小時(shí))
  品質(zhì)管理“四項(xiàng)原則”
  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)變異的要素
  品質(zhì)變異的預(yù)防對(duì)策
  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化
  品質(zhì)預(yù)防--無意識(shí)差錯(cuò)
  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善法寶—QCC
  如何強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  八、問題改善管理(3小時(shí))
  制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
  問題改善的意識(shí)障礙
  工作改善之8D團(tuán)隊(duì)
  現(xiàn)場(chǎng)改善的五現(xiàn)手法
  發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的方法
  分析現(xiàn)場(chǎng)問題的方法
  現(xiàn)場(chǎng)問題改善的案例
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  九、班組會(huì)議管理(3小時(shí))
  班組會(huì)議的目的意義
  班組會(huì)議的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
  班組會(huì)議的時(shí)機(jī)形式
  班組會(huì)議的宣講內(nèi)容
  班組會(huì)議的實(shí)施要領(lǐng)
  班組會(huì)議的注意事項(xiàng)
  現(xiàn)場(chǎng)演練:班組會(huì)議
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  十、班組人際溝通(6小時(shí))
  人際溝通的過程和障礙
  人際溝通的道?法?術(shù)
  如何與部屬有效的溝通
  如何與同事有效的溝通
  如何與上司有效的溝通
  人際溝通中的忌諱事項(xiàng)
  如何有效避免人際沖突
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  十一、部屬工作教導(dǎo)(3小時(shí))
  現(xiàn)場(chǎng)管理者教導(dǎo)理念
  部屬工作教導(dǎo)的方法
  部屬工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
  工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟
  工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)
  班組OJT活動(dòng)開展
  工作教導(dǎo)的語言忌諱
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  十二、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)(3小時(shí))
  員工對(duì)工作的期望排序
  員工激勵(lì)的基本原理
  如何激勵(lì)不同類型部屬
  激勵(lì)之道——做出榜樣
  可借鑒的部屬激勵(lì)方法
  高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  十三、班組高效執(zhí)行(3小時(shí))
  提升工作執(zhí)行的六大觀念
  打造執(zhí)行力---時(shí)間管理
  打造執(zhí)行力---目標(biāo)設(shè)定
  打造執(zhí)行力---計(jì)劃擬定
  打造執(zhí)行力---過程考核
  打造執(zhí)行力---結(jié)果說話
  打造執(zhí)行力---團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  十四、自我修煉,邁向卓越。3小時(shí))
  成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
  主管應(yīng)具備的素質(zhì)和涵養(yǎng)
  管理者禁忌的態(tài)度和行為
  可借鑒的管理理念和行為
  卓越班組長(zhǎng)如何修煉自己
  卓越班組長(zhǎng)如何帶兵安人
  成為公司不可替代的人財(cái)
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
  十五、學(xué)習(xí)報(bào)告結(jié)業(yè)典禮
  學(xué)習(xí)心得分享
  技能運(yùn)用答辯
  工作成績(jī)報(bào)告
  講師總結(jié)答疑
  領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
  頒發(fā)證書獎(jiǎng)品



《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、卓越服務(wù)、工廠精細(xì)化管理、卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)五型班組培訓(xùn)、
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王德友老師簡(jiǎn)介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程:
1、班組長(zhǎng)系列:《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》(2天)
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
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◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
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★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中;★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務(wù)管理體系,設(shè)計(jì)和優(yōu)化本公司的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提...
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