《群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)》課程大綱
【適合對(duì)象】：
群監(jiān)員、青安崗員等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】：
1、 明確自身的管理角色以及工作職責(zé)。
2、 打開心智模式，建立積極工作心態(tài)。
3、 掌握管理工具，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
4、 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)。
【訓(xùn)練課時(shí)】：6小時(shí)/天
【訓(xùn)練方式】：
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測(cè)試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小組競(jìng)賽、即時(shí)激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)答疑”等雙向互動(dòng)的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。

【訓(xùn)練大綱】：
一、 現(xiàn)場(chǎng)主管管理角色認(rèn)知
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的“五大要素”
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的“六大目標(biāo)”
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和地位
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理“五大金科玉律”
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法工具
Ø 現(xiàn)場(chǎng)主管的日常工作內(nèi)容
Ø 現(xiàn)場(chǎng)主管的八大工作職責(zé)
Ø 現(xiàn)場(chǎng)主管的七大工作要領(lǐng)
Ø 現(xiàn)場(chǎng)主管的五大角色錯(cuò)位
Ø 現(xiàn)場(chǎng)主管的能力素質(zhì)模型
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
二、 現(xiàn)場(chǎng)安全與事故預(yù)防管理
Ø 案例討論：事故為何會(huì)發(fā)生？
Ø 圖片解析：現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患
Ø 安全事故的“金字塔”原理
Ø 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”
Ø 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”
Ø 嚴(yán)格抓實(shí)員工“三級(jí)安全教育”
Ø 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核
Ø 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”
Ø 如何消除現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為
Ø 如何消除現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)
Ø 開展安全管理“三不離活動(dòng)”
Ø 開展安全管理“六個(gè)一活動(dòng)”
Ø 開展安全管理“綠十字活動(dòng)”
Ø 小組討論：如何強(qiáng)化員工的安全意識(shí)？
Ø 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何處理員工的不安全行為？
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃
三、 高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
Ø 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
Ø 員工激勵(lì)的基本原理
Ø 如何激勵(lì)不同類型部屬
Ø 可借鑒的部屬激勵(lì)方法
Ø 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)八大要領(lǐng)
Ø 成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
Ø 管理者禁忌的態(tài)度和行為
Ø 可借鑒的管理理念和行為
Ø 小組討論：主管如何“修己安人”
Ø 現(xiàn)場(chǎng)演練：主管如何激勵(lì)部屬
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實(shí)踐計(jì)劃



《群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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