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卓越班組長帶兵之道
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175385
《卓越班組長帶兵之道》課程大綱
Ø 課程對象
制造型企業(yè)班組長、領班、線長、工段長等生產(chǎn)基層主管。
Ø 課程目的
1、 明確自身的管理角色和工作職責
2、 掌握現(xiàn)場工作和班組管理的特性
3、 建立教導理念,掌握教導的技巧
4、 掌握班組人際溝通的道·法·術
5、 建立團隊士氣激勵的理念和方法

Ø 課程大綱
一、
管理角色認知
——認清自我
u 案例:車間主管的煩惱
u 現(xiàn)場管理者的管理困惑
u 管理的基本概念和職能
u 現(xiàn)場管理的“金科玉律”
u 班組長的六大工作目標


u 班組長的五大工作要素


u 班組長的日常工作內(nèi)容


u 班組長的七大工作要領
u 班組長的八大工作角色
u 班組長的五大角色錯位
二、
不斷輔導部屬
——教學相長
u 班組中教導不力的現(xiàn)象
u 工作教導的意義和作用
u 工作教導的理念和原則
u 工作教導的方法和時機
u 成人的學習特性和需求
u 工作教導的“四個階段”
u 工作教導的“五個要點”
u 活用工作教導“四隨法”
u 克服工作教導的“三病”
u 角色扮演:如何進行教導
三、
溝通創(chuàng)建和諧
——從心開始
u 班組中溝通不力的現(xiàn)象
u 溝通的基本概念和意義
u 溝通的過程和溝通障礙
u 班組溝通的道·法·術
u 如何有效地與部屬溝通
u 與不同性格的人相溝通
u 如何有效處理人際沖突
u 溝通過程中的語言忌諱
u 溝通過程中的情緒管控
u 修煉EQ,成為溝通高手
四、
團隊士氣激勵
——團隊作業(yè)
u 企業(yè)中班組團隊士氣不振的現(xiàn)象
u 全面了解部屬,正確地評價部屬
u 了解激勵原理,實行“人本管理”
u 班組長用人之道 —— 揚長避短
u 班組長帶人之道 —— 帶人帶心
u 班組長激勵之道 —— 做出榜樣
u 班組長自我激勵 —— 三省吾身
u 隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵


u 四種不同類型的部屬激勵的技巧
u 一些可資借鑒的團隊激勵的方法
五、
課 程 總 結(jié)
u 課程要點總結(jié),講師答疑解惑
u 講師布置訓后學員實踐作業(yè)


u 學以致用“321”實踐計劃


《卓越班組長帶兵之道》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長帶兵之道》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、一線班組長管理技能培訓班組建設與班組長勝任力提升培訓、卓越服務、卓越班組長系列培訓、五型班組培訓、
《卓越班組長帶兵之道》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王德友老師簡介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機構 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項目輔導企業(yè):
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓項目輔導企業(yè):
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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