《高績效的團隊建設》課程詳情
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這是一門以注重指導企業(yè)中高層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程。
本課程結(jié)合中西方團隊、組織成功管理經(jīng)驗，特別注重中國企業(yè)的實際情況。借鑒眾多知名企業(yè)成功案例，采取理論與實用相結(jié)合的方法，使學員可以得到即學即用的收獲。

課程背景
沒有團隊可以有績效，但要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。所以，企業(yè)經(jīng)常的去聽關(guān)于團隊的課程，但結(jié)果如何？都不甚滿意！原因在哪里？原來企業(yè)聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。
事實上技巧學多了就是騙局。團隊不是靠復制，而是靠創(chuàng)建！ 基于以上問題，管理專家顏廷錄老師，通過對企業(yè)多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出這個課程，目的就是讓企業(yè)知道團隊是如何創(chuàng)建的，是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？團隊創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？

一、認識團隊
1、團隊精神的 “三要素 ”
2、團隊競爭力建設十個因素
3、團隊建設的五種機能障礙

二、高績效團隊的原則
1、 領(lǐng)導者素質(zhì)是團隊高效的關(guān)鍵
2、 清晰的共同目標
3、 科學的行動計劃
4、 相關(guān)的領(lǐng)導技能
5、 有效的團隊組織
6、 培養(yǎng)相互的信任
7、 注重一致的承諾
8、 擅于績效管理
9、 營造團隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團隊規(guī)模

三、團隊的陷阱
1陷阱：領(lǐng)導放棄權(quán)力
2陷阱：計劃不連貫
3陷阱：責任不明
4陷阱：缺少協(xié)同工作的習慣

四：團隊沖突及其調(diào)適
1、 何謂“團隊沖突”
2、 沖突的正面效應
3、 沖突的負面效應
4、“團隊沖突”的三種基本類型
5、“團隊沖突”的調(diào)適原則
6、“團隊沖突”的調(diào)適方式
7、 矛盾與沖突處理5大步驟
8、 處理沖突的策略

五、如何領(lǐng)導你的團隊
1、實際形成的四種團隊
2、與其他團隊的聯(lián)系
3、團隊建設應注意的幾方面問題
4、不健康團隊表現(xiàn)

六、團隊溝通
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項步驟
3、團隊溝通的六項要領(lǐng)
4、提高溝通品質(zhì)的三要素
5、團隊溝通過程的障礙原因

七、團隊激勵
1、采取四種方式來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力
2、探詢激勵之源
3、團隊激勵四原則
4、團隊激勵的五個策略
5、團隊激勵體系

八、團隊領(lǐng)導的任務
1、團隊成長的五個階段
2、改造老化團隊
3、管理團隊的藝術(shù)

九、執(zhí)行與執(zhí)行力：完成任務的學問
1、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)
2、贏在執(zhí)行
3、為什么執(zhí)行能力不強
4、如何挑選有執(zhí)行力的人
5、團隊執(zhí)行力不佳的八個因素
6、執(zhí)行者的五大誤區(qū)
7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動原則　
8、執(zhí)行力構(gòu)成四要素
9、有效執(zhí)行的七原則
10、執(zhí)行的“三講四化”方法論

《高績效的團隊建設》培訓受眾
本課程專為各行業(yè)企事業(yè)機構(gòu)的董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或特別項目負責人等及主持領(lǐng)導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、日常經(jīng)營和跨部門協(xié)作等各部門從事高層管理活動的中高層管理人員量身定做。

《高績效的團隊建設》課程目的
•明白團隊的概念及本質(zhì)特征并對自我團隊進行分析反省與改進
•提升團隊領(lǐng)導的自我認知能力，知道如何創(chuàng)建和領(lǐng)導團隊
•通達相關(guān)管理智慧
•能夠快速發(fā)現(xiàn)影響團隊業(yè)績實現(xiàn)的主要原因
•學員在享受專家古今中外文化詮釋中素質(zhì)與能力得到升華

《高績效的團隊建設》所屬分類
人力資源

《高績效的團隊建設》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、團隊凝聚力培訓、

《高績效的團隊建設》授課培訓師簡介

《高績效的團隊建設》報名服務流程

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