《項目管理與軟件應用實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
項目管理課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風險識別與控制、項目團隊建設、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述，使學員通過培訓，掌握項目管理的目標，手段和方法，以最有效的方式運作項目，為組織帶來績效。應用項目管理知識 ，可以為組織帶來以下好處：
1. 認識項目管理的最新工具
2. 了解項目管理的意義
3. 系統(tǒng)地識別項目的風險、關鍵鏈、次關鍵鏈、以避免項目的延遲及失控
4. 通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對常用的項目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標，管理方法，現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習，案例討論等方法幫助學員建立項目管理的系統(tǒng)知識，使學員能夠學為其用，并向學員介紹項目管理的軟件工具（Microsoft Project）的應用。


1. 第一章 項目前期-決策、立項和啟動
1) 項目管理過程講解
 企業(yè)項目選擇和決策的標準過程
2) 項目工具應用實踐
 項目的選擇和決策工具：決策樹
 如何管理干系人：關鍵干系人分析表
 SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
 目標管理：SMART原則
 項目管理工具應用實戰(zhàn)演練
3) 項目管理模板與軟件演示
 項目任務書模板
 項目授權書
 Microsoft Project軟件應用演示
2. 第二章 項目的計劃
1) 項目管理過程講解
 項目計劃編制的關鍵流程
 項目計劃優(yōu)化的主要方法
2) 項目工具應用實踐
 定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐
 工作分解和分析工具：思維導圖
 項目進度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
 項目進度壓縮的最佳工具：關鍵路徑法應用實戰(zhàn)
 組織成員工作的有利武器：任務責任矩陣RAM
 評估工期的有效方法：PERT分析
 資源優(yōu)化的工具和方法
3) 項目管理模板與軟件演示
 集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
 項目成本估算表
 項目資源需求計劃
 Microsoft Project軟件應用演示
3. 第三章 項目的實施與控制
1) 項目管理過程講解
 從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
1. 項目工具應用實踐
 項目狀態(tài)分析表
 項目偏差分析的方法：基準對比
 項目計劃和控制的有效工具
 項目績效：掙值分析法實戰(zhàn)應用
2) 項目管理模板與軟件演示
 項目狀態(tài)報告
 項目溝通計劃
 項目變更管理
 項目階段報告
 Microsoft Project軟件應用演示
4. 第四章 項目質量、風險與安全
1) 項目管理過程講解
 項目風險管理及質量管理的要求與過程
 項目質量管理的理念PDCA環(huán)
2) 項目工具應用實踐
 頭腦風暴法-識別風險
 質量及風險的有效識別：魚骨圖實戰(zhàn)應用
 質量工具直方圖和散布圖
 質量功能展開--明確項目需求，QFD方法運用
3) 項目管理模板與軟件演示
 某項目的風險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板
 Microsoft Project軟件應用演示
5. 第五章 項目的收尾：驗收與交付
1) 項目管理過程講解
 項目收尾的主要工作
2) 項目管理模板與軟件演示
 項目驗收的流程
 項目總結報告
 Microsoft Project軟件應用演示
3) 企業(yè)項目管理提升的有效途徑
6. 課程總結
7. Q&A


《項目管理與軟件應用實戰(zhàn)》培訓受眾
本課程廣泛適用于組織內各類項目管理及項目參與者

《項目管理與軟件應用實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理與軟件應用實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產企業(yè)項目管理、

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