《供應商質量管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.供應商質量管理概述
• 采購供應工作流程
• 供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
• 常見的供應商質量問題
• 建立共贏的供應商關系
• 供應商質量管理流程

• 采購人員必備的質量管理專業(yè)知識和技能

2.供應鏈環(huán)境下的質量鏈
• 供應鏈環(huán)境下產(chǎn)品質量形成過程
• 供應鏈環(huán)境下質量管理的特點
• 質量鏈與質量鏈管理
• 營造質量文化，建立質量意識

3.供應商開發(fā)和供應商質量認證評估

• 供應商的開發(fā)和評定準備
• 供應商的質量認證評估過程與項目
• 世界五百強企業(yè)供應商認證

4.供應商產(chǎn)品質量衡量的方法與應用

• 供應商產(chǎn)品質量測量的方法和程序
• 常見進料檢驗的基本流程
• 產(chǎn)品免驗原則與特采管理程序

5.建立高效的供應商質量管理流程與方法

• 供應商KPI管理
• 供應商月度評分與年度考核
• 合格供應商名錄管理
• 供應商管理定期稽查制度

6.供應商制程質量管理評價與質量改善

• 供應商產(chǎn)品質量的評價（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
• 供應商品質目標與改善體系運行
• 產(chǎn)品的關鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
• 供應商質量管理SPC的應用
• 6Sigma軟件MINITAB在供應商質量控制中的應用

7.供應商品質管理（SQM）工具

• 二類供應商品質輔導
• 提升供應商品質計劃，短期、中期、長期供應商品質的聯(lián)合改善
• 與供應商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）
• 與供應商聯(lián)合改善活動的工具
SPC報表、大腦風暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
• 改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累
8.案例分析與分享


《供應商質量管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、（SQM）供應商品質管理人員,品質工程師、品質經(jīng)理、生產(chǎn)廠長與精力以及其他與（SQM）供應商品質管理相關人員等等。

《供應商質量管理》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)上升為供應鏈之間的競爭，所以質量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，供應商的質量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。本課程較系統(tǒng)講解了供應商質量管理的整體過程，通過課程系統(tǒng)學習，讓學員學習、掌握、借鑒當今企業(yè)供應商質量管理先進的工作的方法與工具，提升學員供應商管理水平，并能借鑒運用到供應商管理的實際工作中去，迅速改善管理水平與工作績效。


《供應商質量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商質量管理》所屬專題
TQM質量管理、采購與供應商管理、QMS質量管理體系培訓、SQE供應商質量管理、全面質量管理培訓、供應商評估與管理、

《供應商質量管理》授課培訓師簡介

《供應商質量管理》報名服務流程

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