《內(nèi)部控制及全面風險管理如何在企業(yè)中應用實戰(zhàn)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 解析企業(yè)如何認識和理解風險？企業(yè)的風險在哪里？企業(yè)為什么要實施風險管理？實施風險管理的價值在哪？企業(yè)實施風險管理的基礎是什么？如何實施？企業(yè)內(nèi)控該從哪下手？內(nèi)控建設和內(nèi)控機制如何建立？企業(yè)該如何評價內(nèi)控的有效性？企業(yè)管理能力與內(nèi)控能力平衡，企業(yè)成長與內(nèi)控的雙提升為企業(yè)發(fā)展獲得機會。

一、 企業(yè)內(nèi)控失控的后果
1.資產(chǎn)使用效率低下
2.遭遇巨大金融風險
3.商業(yè)機密流失
4.個人壟斷資源
5.流程混亂
6.會計信息失真

二、 內(nèi)部控制的相關理論和法規(guī)
1.國際—《薩班斯法案》和《COSO報告》
2.國內(nèi)——我國內(nèi)部控制相關法規(guī)
3.從法規(guī)出臺引發(fā)的思考
4.我國內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理的發(fā)展
5.中國企業(yè)建立內(nèi)控應遵循何種法規(guī)或標準

三、 企業(yè)內(nèi)部控制實務
1.內(nèi)控的基礎——控制環(huán)境
2.推動內(nèi)部控制建設的合理分工
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度建設
4.業(yè)務循環(huán)控制——梳理業(yè)務流程
5.采購付款、銷售收款流程
6.生產(chǎn)流程
7.資本運營流程
8.在關鍵崗位設置內(nèi)控關鍵點
9.內(nèi)控的有效執(zhí)行
10.IT手段及管理信息系統(tǒng)
11.監(jiān)督與考核
12.內(nèi)部控制的保障——內(nèi)控的監(jiān)督評價

四、 內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理
1.發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴——風險識別
2.我國目前常見控制漏洞
3.關鍵職能未做到職務分離
4.領導“一支筆”審批
5.過于依賴業(yè)務人員
6.內(nèi)部審計流于形式
7.風險的預測、分析、處理

五、 控制活動與風險防范
1.內(nèi)控的應用——防范于未然
2.控制活動的類型
3.會計控制系統(tǒng)
4.財產(chǎn)保全制度
5.內(nèi)部監(jiān)督與審計
6.控制活動與風險評估相結合
8.風險如何最小化？
9.系統(tǒng)內(nèi)部控制的建立
10.對可能的損失投保


《內(nèi)部控制及全面風險管理如何在企業(yè)中應用實戰(zhàn)研修班》培訓受眾
企業(yè)風險控制與決策崗位的高層領導、風控總監(jiān)、風險經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān) 、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、集團及分公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

《內(nèi)部控制及全面風險管理如何在企業(yè)中應用實戰(zhàn)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《內(nèi)部控制及全面風險管理如何在企業(yè)中應用實戰(zhàn)研修班》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內(nèi)控培訓、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、內(nèi)控評估培訓、

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