《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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課程背景
企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能被定義為簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)。許多管理者都意識(shí)到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑——
如何使人力資本增值？
如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源？
如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源部門？
如何實(shí)施有效的人力資源體系建設(shè)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國(guó)先生，與我們一同分享《戰(zhàn)略人力資源管理》的精彩課程，從戰(zhàn)略角度思考組織的人力資源管理問(wèn)題，以IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價(jià)值作用，從而系統(tǒng)傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距
案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局
2、人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門
1、人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理
3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設(shè)方案
1、人才選拔體系的建設(shè)
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進(jìn)中的核心問(wèn)題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問(wèn)題與解決措施
2、人才培養(yǎng)體系的建設(shè)
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級(jí)雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長(zhǎng)
案例：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的解決方案
3、人才考核激勵(lì)體系的建設(shè)
案例：華為績(jī)效管理的三個(gè)階段
案例：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的常見(jiàn)制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵(lì)核心管理與專業(yè)人才
4、員工退出機(jī)制的建設(shè)
案例：中國(guó)企業(yè)四大退出機(jī)制
案例：如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突
五、有效實(shí)施人力資源體系建設(shè)
1、中國(guó)企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
2、循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲
六、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與解答
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
1、 陳述人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)
2、 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
3、 描述人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段
4、 建設(shè)循序漸進(jìn)的人力資源體系
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)。長(zhǎng)期專注于組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，具有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)。曾出版經(jīng)管類暢銷書(shū)《華為的世界》。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、總裁的人力資源管理、中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)HR管理實(shí)踐……
服務(wù)客戶
西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、美的集團(tuán)……
《戰(zhàn)略人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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