《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 10年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專家授課
超過(guò)20個(gè)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目沉淀
400余家股權(quán)激勵(lì)案例成功分享
參加課程免費(fèi)領(lǐng)取股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具包
每期課程僅限15家企業(yè)，30人以內(nèi)，10人即開(kāi)班2


【作為老板，您是否正在困惑】
創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低
中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺(jué)得差了那么一點(diǎn)
事無(wú)巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
……
——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒(méi)有解決“為誰(shuí)干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問(wèn)題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬(wàn)億市值
華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬(wàn)多人持股，從4萬(wàn)元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國(guó)民族企業(yè)的傳奇
溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國(guó)幾千年來(lái)的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股
騰訊、百度、小米、樂(lè)視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤(rùn)、萬(wàn)科、恒大……一長(zhǎng)串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇！


【關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會(huì)擔(dān)心】：
股權(quán)激勵(lì)到底有沒(méi)有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
股份分出去了，沒(méi)有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)上市計(jì)劃！
股份該給誰(shuí)——獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來(lái)！
股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)的公平！
股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！
股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等！
股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！


只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來(lái)的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！


《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
【特訓(xùn)營(yíng)安排】
3個(gè)白天實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——建立企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、全面、通盤認(rèn)識(shí)；
現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)——股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)操專家全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)方案
2個(gè)晚上一對(duì)一診斷——結(jié)合每家企業(yè)實(shí)際情況，單獨(dú)一對(duì)一咨詢溝通，針對(duì)性的指導(dǎo)和建議，通過(guò)討論分析，為公司股權(quán)激勵(lì)找到最優(yōu)和最科學(xué)的途徑與方法
價(jià)值9800元實(shí)用工具包——方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、股權(quán)數(shù)量分配模型、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編……


課程大綱:
【特訓(xùn)營(yíng)課程設(shè)置】
一、特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
——提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書(shū)并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）
——發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）
——企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點(diǎn)和人才特點(diǎn)，上課診斷時(shí)使用。（至少在特訓(xùn)前3天準(zhǔn)備完畢）
——按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書(shū)按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程（開(kāi)課當(dāng)天）
二、知識(shí)學(xué)習(xí)階段（3個(gè)白天）：
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工)
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)


第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)
6.五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討（分組討論）


案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
3.激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
4.激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
5.股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
6.收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃


第四章：各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
1.股權(quán)整體布局
2.非上市公司股權(quán)模式設(shè)計(jì)（集團(tuán)型、平臺(tái)型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）
3.擬上市（掛牌）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計(jì)
4.上市（掛牌）公司的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析


第五章：配套分配體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)價(jià)值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評(píng)估
3. 職能等級(jí)體系設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
5.提成獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
6.績(jī)效管理體系


第六章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
2. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
3. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6. 定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
真實(shí)案例詳解“六定”操作


第七章：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)與方案完善
1、學(xué)習(xí)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)在前兩晚作業(yè)基礎(chǔ)上完善方案
2、每個(gè)小組選取一家企業(yè)作為代表，進(jìn)行方案展示，接受學(xué)員詢問(wèn)與建議
3、授課老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)


第八章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
2、如何進(jìn)行盡職調(diào)查
3、如何設(shè)計(jì)退出通道
4、落地實(shí)施流程與工具包應(yīng)用
5、如何打造合伙人文華


第九章：課程總結(jié)
1、從操作層面對(duì)股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)識(shí)
2、老板最關(guān)心的八大問(wèn)題
3、股權(quán)激勵(lì)十大常見(jiàn)誤區(qū)


《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
——每期特訓(xùn)營(yíng)限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，每次課程不超過(guò)40人。

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
——全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
——將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題
——股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施流程以及落地過(guò)程中可能碰到的重要問(wèn)題分析提示
——帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案回
——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過(guò)程中的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)�！�—更多價(jià)值分享：實(shí)用工具包、股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。


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人力資源

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管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

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