《戰(zhàn)略采購管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 杰出的戰(zhàn)略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比，戰(zhàn)略采購在方法，決策，組織等各方面都有獨特之處，而且大多公司在戰(zhàn)略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰(zhàn)略采購帶來的巨大收益，但很多企業(yè)還是謹慎從事，因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購理論研究與實踐，將幫助學(xué)員提升采購高度和擴大戰(zhàn)略視野，優(yōu)化采購分析和規(guī)劃能力，并推動采購戰(zhàn)略實施。
 
對象
總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理
 
大綱
第一部分：戰(zhàn)略采購概論
戰(zhàn)略采購管理理念
采購組織的地位、職責(zé)與作用
供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化
戰(zhàn)略采購收益模型及案例

第二部分： 戰(zhàn)略采購實施方法
戰(zhàn)略采購流程圖
商機評估
采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略
案例分析：要的是什么？
采購調(diào)查與供應(yīng)市場分析
案例討論：底線從公開信息中暴露
制造與購買的決策
采購策略擬定
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇
戰(zhàn)略采購實施方法和流程案例
案例討論：戰(zhàn)略采購如何介入？
案例討論：戰(zhàn)略采購打破賣方聯(lián)盟
案例討論：進退之間

第三部分：戰(zhàn)略采購中成本管理
供應(yīng)商成本分析
雙贏降低成本的主要方法
TCO理念的實踐
案例分析：價格之外的因素
戰(zhàn)略詢價和談判
案例分析：不戰(zhàn)而勝
基本財務(wù)知識

第四部分： 戰(zhàn)略采購風(fēng)險管理
采購審計
采購商業(yè)道德
供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險控制
案例：以退為進



《戰(zhàn)略采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、采購成本培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略采購管理》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略采購管理》報名服務(wù)流程

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