《內部控制與風險管理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

培訓收益
1.掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論.
2.掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進.
3.提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
4.明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
5.通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

培訓對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員企業(yè)、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者、財務總監(jiān)及公司高級管理人員、負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、與其他職能部門的經(jīng)理和管理人

課程大綱

一、 引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析

二、 對內部控制相關理論的全面介紹
什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
什么是COSO？
COSO的內部控制整合框架包括哪些內容.
內部控制的核心理念.
內部控制-企業(yè)發(fā)展的基石.
內部控制的局限性——成本效益原則及其它.

三、 控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
控制環(huán)境-內部控制的基礎
如何建立良好的控制環(huán)境

四、 內部控制的實質-風險管理
風險地圖及矩陣
實例練習
有哪些風險識別的方法
針對風險應采用哪些風險對策
風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
危機管理的金科玉律

五、內部控制活動
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制

六、 內部審計簡介
內部審計——是管理者的耳目還是？
內部審計在企業(yè)里應該向誰報告
內部審計vs內部控制

七、 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內部控制

八、 內控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應該專門設立一個內控部門
內控人員到底是做什么的
內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內控
如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
建立和執(zhí)行內控過程中的關注點

九、 薩奧法案及公司治理

十、 何為薩奧法案？
薩奧法案的內容框架
審計人員的獨立性應如何理解？
S302及S404 企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙


《內部控制與風險管理研修班》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員企業(yè)、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者、財務總監(jiān)及公司高級管理人員、負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、與其他職能部門的經(jīng)理和管理人

《內部控制與風險管理研修班》課程目的
1.掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論.
2.掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進.
3.提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
4.明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
5.通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法



《內部控制與風險管理研修班》所屬分類
財務稅務

《內部控制與風險管理研修班》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、內部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內控培訓、內部控制培訓、內部控制與企業(yè)風險管理培訓、內部控制與內部審計管理培訓、內控評估培訓、

《內部控制與風險管理研修班》授課培訓師簡介

《內部控制與風險管理研修班》報名服務流程

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