《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程全過程案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀模擬剖析。通過一個(gè)完整的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目及一組實(shí)際企業(yè)架構(gòu)案例，完全覆蓋IT戰(zhàn)略過程的各個(gè)架構(gòu)專題的實(shí)踐應(yīng)用,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)治理、架構(gòu)管控等。該課程是一個(gè)架構(gòu)實(shí)踐項(xiàng)目，以架構(gòu)小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí)，重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解IT架構(gòu)項(xiàng)目過程的工作重點(diǎn)，同時(shí)明確并強(qiáng)化作為IT架構(gòu)師的一些基本素質(zhì)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論，力爭每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，將有超過50% - 70% 的時(shí)間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實(shí)際項(xiàng)目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。
一、 培訓(xùn)對(duì)象
從事信息化解決方案設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，IT戰(zhàn)略撰寫的相關(guān)人員，或者對(duì)此感興趣以及想從事相關(guān)工作的管理人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想，有志成為信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)專家的人員。包括但不限于CIO/CTO、商業(yè)分析師、企業(yè)架構(gòu)師、工作角色與戰(zhàn)略相關(guān)的高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、對(duì)企業(yè)架構(gòu)想深入了解的技術(shù)人員、政府及NGO負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)研究人員。



一、 培訓(xùn)費(fèi)用
7800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐） 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（請(qǐng)學(xué)員帶一寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張）。
二、 培訓(xùn)內(nèi)容
日程
知識(shí)單元
學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一天
上午
企業(yè)架構(gòu)介紹
1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程 2.企業(yè)架構(gòu)的提出
3.企業(yè)架構(gòu)的定位 4.企業(yè)架構(gòu)的特征
5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo) 6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路
7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
第一天
下午
企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析
1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系
2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理
3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位
4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計(jì)
5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
第二天上午
企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)
1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化
2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析
3.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā)
4.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá)
多家企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
第二天
下午
企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求
2.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)概念引入
3.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分類
4.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)分布
5.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)CRUDL
6.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)模型
7.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之?dāng)?shù)據(jù)管控
大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)案例鑒賞
第三天
上午
企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成
2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式（云計(jì)算中心、虛擬化）
3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之主機(jī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞
第三天
下午
企業(yè)架構(gòu)之IT運(yùn)維架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.IT運(yùn)維工作的主要內(nèi)容
2.IT運(yùn)維工作服務(wù)化的方法（企業(yè)IT運(yùn)維服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì)）
3.IT運(yùn)維響應(yīng)流程化的方法（從問題管理走向更新發(fā)布）
4.問題管理的方法
5.配置管理與發(fā)布管理的方法
某集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析
第四天
上午
企業(yè)架構(gòu)之
安全架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.信息安全的理論與方法；
2.企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
3.企業(yè)信息安全體系架構(gòu)設(shè)計(jì)；
4.可生存的企業(yè)信息安全體系結(jié)構(gòu)模型
某集團(tuán)ITIL實(shí)際案例分析，演示事件登記與處理流程
第四天
下午
企業(yè)信息化新技術(shù)對(duì)企業(yè)架構(gòu)的影響研討
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其對(duì)企業(yè)架構(gòu)的影響
2.大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能技術(shù)對(duì)企業(yè)架構(gòu)的影響
3.云計(jì)算與企業(yè)架構(gòu)的影響
某集團(tuán)規(guī)劃報(bào)告實(shí)例展示與討論



《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班》課程目的
使參訓(xùn)人員了解企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃全套流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)架構(gòu)工具Togaf9.0，認(rèn)識(shí)到架構(gòu)方法在信息化規(guī)劃中的重要性，了解企業(yè)架構(gòu)中的核心理念與實(shí)踐方法，掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)多視角設(shè)計(jì)的過程與內(nèi)容,剖析大數(shù)據(jù)與云計(jì)算對(duì)企業(yè)信息化的影響。��;
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�#業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)治理、架構(gòu)管控等。該課程是一個(gè)架構(gòu)實(shí)踐項(xiàng)目，以架構(gòu)小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí)，重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解IT架構(gòu)項(xiàng)目過程的工作重點(diǎn)，同時(shí)明確并強(qiáng)化作為IT架構(gòu)師的一些基本素質(zhì)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論，力爭每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，將有超過50% - 70% 的時(shí)間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實(shí)際項(xiàng)目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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