《《項(xiàng)目型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》年會(huì)講座》課程詳情
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貴司作為項(xiàng)目型企業(yè)是否存在以下薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理現(xiàn)象問題或困惑：
◆ 薪酬的調(diào)整變化多，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，組織架構(gòu)多變，崗位的變化大，導(dǎo)致員工薪酬面臨頻繁的調(diào)整；
◆ 公司薪酬與績(jī)效策略如何符合戰(zhàn)略要求，怎樣體現(xiàn)對(duì)人才的激勵(lì)；
◆ 如何通過薪酬和績(jī)效機(jī)制，來(lái)發(fā)揮杠桿激勵(lì)作用；
◆ 薪酬分配的原則和導(dǎo)向？薪酬管理體系包括什么？評(píng)價(jià)好壞的標(biāo)準(zhǔn)；
◆ 如何構(gòu)建科學(xué)的薪酬總額生成機(jī)制，隨著企業(yè)管理的規(guī)范化，怎樣開展有效的薪酬預(yù)算管理支持；
◆ 員工對(duì)于現(xiàn)代績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)在成長(zhǎng)期執(zhí)行制度的規(guī)范化，會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，特別是老員工，會(huì)認(rèn)為損害了利益；
◆ 績(jī)效計(jì)劃性和目標(biāo)制定較難，尤其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)較大的行業(yè)，每年的計(jì)劃和目標(biāo)制定有很大的不確定性，難以獲取計(jì)劃制定的依據(jù)；
◆ 組織的靈活性帶來(lái)的挑戰(zhàn)，考核與組織及崗位的職責(zé)緊密相關(guān)，在項(xiàng)目型企業(yè)中組織和崗位變動(dòng)頻繁，并且一人多崗現(xiàn)象比較常見，這些情況對(duì)考核操作造成很大的難度；
◆ 如何贏得員工對(duì)績(jī)效管理的支持，讓績(jī)效發(fā)揮積極影響，對(duì)少數(shù)關(guān)鍵員工重點(diǎn)培養(yǎng)；
◆ 明明制訂了績(jī)效管理規(guī)劃卻難以落實(shí)，每次到最后討論出來(lái)的方案都變成空頭文件；
◆ 項(xiàng)目型企業(yè)中少數(shù)的關(guān)鍵員工對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)影響很大，比如營(yíng)銷與技術(shù)導(dǎo)向的公司，少數(shù)的營(yíng)銷與技術(shù)骨干是業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
 
前 言：研討項(xiàng)目型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的困惑與難點(diǎn)
第一部分：項(xiàng)目型企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)
第二部分：項(xiàng)目型企業(yè)績(jī)效管理的困惑及常見誤區(qū)
第三部分：項(xiàng)目型企業(yè)薪酬體系現(xiàn)象及問題分析
第四部分：項(xiàng)目型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的體系構(gòu)建模型
薪酬新題-績(jī)效管理制度-職能崗位績(jī)效考核細(xì)則-企業(yè)及項(xiàng)目預(yù)算管理
-項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則
第五部分：項(xiàng)目型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例一：某高新技術(shù)項(xiàng)目導(dǎo)向企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理構(gòu)建全景分析
案例二：項(xiàng)目導(dǎo)向企業(yè)職能固定與項(xiàng)目臨時(shí)崗位并舉的績(jī)效管理及實(shí)施細(xì)則
案例三：項(xiàng)目導(dǎo)向企業(yè)的人力資源與項(xiàng)目預(yù)算及員工薪酬體系的設(shè)計(jì)實(shí)例解析
第六部分：項(xiàng)目型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的研討互動(dòng)與分享答疑（小結(jié)）

【特邀對(duì)象】
◆ 項(xiàng)目型企業(yè)的公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)；
◆ 項(xiàng)目型企業(yè)的人力資源部總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬與績(jī)效經(jīng)理；
◆ 項(xiàng)目型企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室主任。


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人力資源

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