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基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-15      修改時間: 2015-01-15      課程編號:100273968
《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》課程詳情
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項(xiàng)目前言

企業(yè)培訓(xùn)不是目的,而是達(dá)到目的的一種方式。企業(yè)培訓(xùn)的目的,就是個人及組織績效的改進(jìn)。
這是一個快速變革的知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)如何組織快速學(xué)習(xí)新知識的體系幫助組織業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)是每一個企業(yè)學(xué)習(xí)管理者必須了解和精通的問題。
隨著中國經(jīng)營者們對培訓(xùn)體系的認(rèn)識越來越深刻,對傳統(tǒng)的課程體系建設(shè)及其應(yīng)用效果的期望值也逐漸加大?茖W(xué)的課程體系是基于崗位任務(wù)分析而得,最終的目的是通過課程體系中的每一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)事件,包括每一門培訓(xùn)課程,使員工具備新的技能或改善原有的知識技能,以達(dá)到完成工作任務(wù)的目的。但隨著時間的發(fā)展及國內(nèi)培訓(xùn)專業(yè)人才的缺乏,許多培訓(xùn)體系設(shè)或流于形式或空洞無物,完全違背了課程體系設(shè)計(jì)原有的初衷與目的。
每位員工,只要一天沒能達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn),都會消耗企業(yè)資金,并有丟失客戶的風(fēng)險。另一方面還會削減企業(yè)士氣和增加不必要的耗損。

學(xué)習(xí)路徑圖方法論:是一種通過縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時間來提高企業(yè)利潤的方法!

“學(xué)習(xí)路徑”項(xiàng)目關(guān)鍵價值A(chǔ)
學(xué)習(xí)收益
■學(xué)會使用學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系
■掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分解技術(shù)和工具
■掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的底層原理和技術(shù)

學(xué)習(xí)對象
負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和員工發(fā)展的高級管理者、相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景
設(shè)計(jì)深度學(xué)習(xí)的課堂,保持輕松愉悅的氛圍,是課程設(shè)計(jì)與開發(fā)追求的目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo),需要在課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的底層技術(shù)、即學(xué)習(xí)技術(shù)的層面上解析課程的設(shè)計(jì)原理。因此,本課程不僅僅學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的流程和工具,更主要的是掌握學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)理,從而應(yīng)用到更廣泛的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中。

課程設(shè)置
第一模塊:確定表現(xiàn)性目標(biāo)
■描述目標(biāo)的結(jié)構(gòu): 性能動詞、行為動詞、技術(shù)情景、工具、標(biāo)準(zhǔn)
■描述智慧技能目標(biāo)
3■描述動作技能目標(biāo)
【核心價值】:本模塊解析了布魯姆的目標(biāo)分類學(xué),使得學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)置簡單、科學(xué)、快速

第二模塊:設(shè)計(jì)教學(xué)事件
■將內(nèi)容模塊化
■設(shè)計(jì)三種類型的教學(xué)事件
■繪制課程心電圖
【核心價值】:本模塊從“人是如何學(xué)習(xí)”的原則出發(fā)設(shè)計(jì)課程,幫助設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)的視角,是課程設(shè)計(jì)師晉級的必修內(nèi)容

第三模塊:呈現(xiàn)新知識
■運(yùn)用四種心理學(xué)原理呈現(xiàn)知識【案例分析】
【核心價值】:本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的機(jī)理出發(fā),旨在減輕學(xué)習(xí)者的認(rèn)知負(fù)擔(dān),使課堂輕松愉悅。

第四模塊:激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)
■運(yùn)用激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)的2個維度
【核心價值】:“解決了動機(jī)問題,就完成了2/3的教學(xué)設(shè)計(jì)”這句話一點(diǎn)不夸張。本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的相關(guān)研究成果出發(fā),幫助設(shè)計(jì)者把激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)的因素內(nèi)置到課程里。

《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》課程目的
■學(xué)會使用學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系
■掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分解技術(shù)和工具
■掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的底層原理和技術(shù)


《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》所屬專題
課程開發(fā)訓(xùn)練、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
朱春雷
原美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

始終專注在企事業(yè)單位的培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)領(lǐng)域,為近百家企業(yè)數(shù)百個崗位成功設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)路徑圖和各類課程。

具有10年培訓(xùn)管理及培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、瑞士迅達(dá)電梯中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等職;現(xiàn)任LPI(學(xué)習(xí)路徑圖國際)全球副總裁,親自設(shè)計(jì)和維護(hù)的學(xué)習(xí)路徑圖以及課程設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目近百個。
著有《學(xué)習(xí)路徑圖》及相應(yīng)論文10多篇。
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學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)培訓(xùn)師
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
余建明
  • 培訓(xùn)師:余建明
  • 所在地:深圳
  • 知名企業(yè)講師
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)公開課
企業(yè)收益:1.通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán),到擔(dān)當(dāng)責(zé)任3.聚焦要事,抵御緊急事務(wù)進(jìn)攻,團(tuán)隊(duì)厘清時間與...
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
王文(廣州)
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)公開課
獲得清晰的角色定位,了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價值和重要性。掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)技巧,能夠設(shè)計(jì)具有實(shí)際效果的培訓(xùn)課程。提升教學(xué)設(shè)計(jì)能力,運(yùn)用成人學(xué)...
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戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
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吳小剛
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